当今企业之间的竞争是整个价值链甚至是产业链的竞争，企业供应链采购管理的转型不会再局限于传统的采购模式转变以及采购的管理体系的优化再造，而是战略和战术体系的系统化变革，采购电商化、集中化、去中介化、全程化是其发展方向。
一、供应商管理分散
在没有集中的供应商管理主的数据管理，信息没有办法共享；在这个的同时，要缺乏统一的供应商管理的体系，导致供应商管理风险大。
二、采购过程环节多
采购的一些过程涉及到的流程环节很多，然后经常发生了采购的产品质量很差，产品的一些价格高，在采购的过程中很难控制。但同时，不一样的采购类型都有不一样管理的规范要求，再从采购需求、采购立项、采购招标、采购合同签订、采购订单执行的管理难度大。
三、采购过程签署文件多
采购过程中涉及到采购招标公告、招标文件、中标通知、合同签署、订单的签订以及对账信息付款单签署等等大量的文件要盖章，在传统方式下面，主要依靠人工的方式完成打印、盖章，工作量大，效率低。
四、供应商内外协同难
跟供应商的相互的信息太多，还有工作量很大，在传统的方式下，主要的是依靠邮件、电话跟微信的通讯方式用来解决采购合同的签定以及发货的通知、对账信息、付款信息，不仅仅效率低下，同时也经常容易出现错误。
正如DSP数字化服务平台为企业定制开发的电子采购及供应商管理系统，采用“平台+应用”的开发和部署架构，统一规划、统一设计。供应商管理，流程标准化全程可追溯，实现智能化的全生命周期管理。
DSP数字化服务平台作为企业数字化转型成功的工具，可以提升企业的采购管理以及可以提高企业采购效率、增强企业电子采购平台价值为目标，创新的管理理念，助力各行业电子采购系统管理便捷高效的运行。
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