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选择erp软件,这些方面要了解(走出ERP系统的认识误区)

发布时间:2021-11-25浏览量:1495
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ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是在市场竞争日益激烈、对资源和过程管理需求不断增加的形势之下产生的。主要是帮助企业通过流程重组和资源整合,寻求企业利润更大化。目前,一些效益好、发展快、规模大、思路创新的企业实施了ERP,取得了良好的经济效益。然而,也有一些声音持有各种怀疑或陷入各种误解。

ERP是大企业的专利,不适合中小企业;

一套简单的办公软件就可以实现企业信息化,不需要ERP等专业软件;

企业信息化只是一种成本,不仅不会给企业带来效益,还会增加企业的负担;

您的ERP系统更好;

ERP只是MRP的升级版本

ERP在之中小型企业之中不可行?

许多人认为ERP系统规模庞大、功能复杂、实施周期长、成本高,是大型企业的专利;此外,一些中小企业甚至认为信息化只是一种成本。ERP系统的实施不会给企业带来好处,也会增加企业的负担

那么中小企业是否真的不需要实施ERP

事实上:1ERP作为一种管理理念,适用于所有从事经营活动的企业。其使用的决定因素与企业经营理念、经济实力和企业效益有关,与企业规模没有实质性关系。企业资源规划的实施将在本组织外部带来一系列改革。然而,对于中小企业来说,虽然他们投入的资源不多,但他们可以快速调整战略,在实施过程之中阻力较小

中小型企业的高级管理人员更有可能花时间在ERP的实施之上,因为更高的管理水平和更少的参与人员更容易改变想法、流程和技术中小型企业也有能力实施ERP,但是,如果他们想取得好的结果,重点必须放在战略、人员和流程之上,而软件只是其中之一。







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2021-11-25
1496浏览

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ERP是大企业的专利,不适合中小企业;

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企业信息化只是一种成本,不仅不会给企业带来效益,还会增加企业的负担;

您的ERP系统更好;

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许多人认为ERP系统规模庞大、功能复杂、实施周期长、成本高,是大型企业的专利;此外,一些中小企业甚至认为信息化只是一种成本。ERP系统的实施不会给企业带来好处,也会增加企业的负担

那么中小企业是否真的不需要实施ERP

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中小型企业的高级管理人员更有可能花时间在ERP的实施之上,因为更高的管理水平和更少的参与人员更容易改变想法、流程和技术中小型企业也有能力实施ERP,但是,如果他们想取得好的结果,重点必须放在战略、人员和流程之上,而软件只是其中之一。







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