要加强财务管理是实现扩大再生产向挖掘潜力效益转变的必然选择。同时也是企业摆脱困境以及实现快速发展的必然途径。
一、领导重视财务工作
企业领导要选思想素质好以及责任心强还有业务水平高的人员充实财务队伍，做到任人唯贤。使得员工以及领导要认识到财务管理的管理重要性，要增强财务管理意识。
二、适应现代企业的管理要求
如何发挥财务管理的作用取决于财务人员。要进一步提高财务人员素质。除了扎实的专业知识外，还要求会计人员熟悉国家法律法规和制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）具有一定的观察和预测能力，具有较强的管理能力。
三、突出资本管理，构建适应现代企业需要的资本管理体系
1、企业必须建立有序的资金流转机制
加强资金统一管理，集中调度，有偿使用，利用内部资金模拟银行结算，保持合理的融资结构，适度负债，以降低融资成本和融资风险。财政部门要克服重商品信用轻资本信用的现象，维护良好的融资信誉，形成举债还贷的良性局面。
2、加强资金的制度管理，保持资金构成的合理化
合理的资金占用结构是保证资金使用效率最大化的前提。财务部门运用财务核算方法，确定资本结构的最佳购买点和存放点，从而扭转企业在资金配置上的现状；要改变财政部门等待还贷的被动局面，采取灵活多变的结算方式，加大财政部门对资金运行的调控力度，监督落实以还贷为中心的销售责任制。要时刻关注资本运营的偏差，及时实施资本结构调整。
3、加强外商投资管理
盲目投资造成的资金浪费是造成资金效率低下的重要原因。财政部门要从外部企业收集有用信息，积极研究市场，考虑资金的时间价值和风险价值，准确比较项目的投资报告率和融资成本率，追求投资效益最大化。
4、加强基金补偿积累
财政部门要对企业资金分流情况进行监控，防止资金过度分流到工资福利、非生产性投资等方面。
5、要实现财务管理预算化
为适应市场经济的要求，财务管理必须编制和实施财务预算。综合考虑市场因素和企业产销因素，涵盖了企业的主要发展指标。
6、加强会计工作建设提高会计工作质量
会计基础工作是整个会计工作的关键。会计基础工作不规范、不完善，会计工作就不能有大的发展，会计工作的质量就不能提高，财务管理的功能就不能很好地发挥。找出差距，制定办法，严格考核，严格考核，严格纪律，严格管理，建立健全内部会计制度。
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