ERP系统可以解决市场变化与均衡生产之间的矛盾，由于生产能力等资源的限制，企业自然要均衡安排生产。利用ERP系统进行生产计划时，需要制定总的生产计划。通过这个计划层次，主生产计划员对产品或最终项目进行均衡的生产安排，使生产计划量和市场需求在一定时期内总量一致，而不是在各个特定时间内与市场需求一致。由于产品或最终项目的主要生产计划是稳定和平衡的，因此基于它的物料需求计划也将是稳定和平衡的。因此，我们可以根据市场的变化来解决均衡生产的问题。
ERP系统使供应给客户的承诺更加美好
ERP系统将自动生成承诺数量数据，以支持供应承诺。ERP系统根据生产和销售的变化，随时更新客户承诺数据。销售人员只要根据客户的订单将客户的订单数量和产品的需求日期输入到ERP系统中，就可以得到以下信息：客户的需求能否按时得到满足？如果没有，客户需求日期的承诺数量是多少？缺货什么时候能到？这样，销售人员在做出供货承诺时就可以有一个清晰的思路，从而更好地向客户做出供货承诺。
ERP系统可以解决物资短缺和积压的库存管理问题
MRP作为ERP系统的核心部分，正是为了解决这一问题而开发的。ERP系统主要解决的四个问题是：生产什么产品，用什么零件或原材料生产这些产品，手头有什么零件或原材料，准备什么零件或原材料
ERP系统可以提高质量，降低成本
通过ERP系统，人们的工作更加有序，他们的时间被一步一步地花在执行计划上，而不是忙于应对突发情况。在这种情况下，士气和工作质量得到了提高，工作可以一次办好，没有废品。因此，提高生产率、提高产品质量、降低成本、增加利润都是随之而来的。
ERP系统可以改变企业的部门本位观
ERP系统强调企业的全局观。它将生产、财务、销售、工程技术、采购等子系统集成为一个综合系统。每个子系统在相同的数据环境中工作。这样，ERP就成为整个企业的通信系统。通过准确及时的信息传递，我们可以集中精力在同一个方向上，从工作流的角度对企业进行操作和管理，而不是把企业看成一个部门的组合，从而增强企业整体协作的意识和作用。各部门可以更好地了解企业的整体运行机制，更好地了解本部门与其他部门在企业整体运行中的作用和相互关系，从而改变企业中的部门本位观。
可以说，任何一个企业都可以通过ERP系统来提高，无论一个企业的管理水平有多高，ERP系统都可以使其管理水平更高。
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