任何企业都有一定数量的仓储，仓储随着企业规模的扩大，仓储管理规模将逐步扩大，为了提高企业的竞争力，必须从仓库管理入头。
合理规划仓库布局
现代仓库布局在整个物流体系中占有十分重要的地位，合理的仓储布局使企业资源获得最大的利润，从而降低了成本，提高了企业的高效运行。公司仓库布局设计兼顾了生产流程，仓库结构设置距离最短，减少了环岛运输，同时也兼顾了货物空间仓库容量的利用，最大限度地利用了有效空间。因此，目前公司仓库的内部布局分为：接收区、仓储区、采摘区、发货区等。由于公司业务量的变化导致仓库布局结构随时发生变化，因此应根据实际情况做好布局工作。但是，在任何仓库布局中，都需要确保从高效资源中获得最大利润并降低存储成本。
仓库管理系统在选址管理上，使货物管理有序进行，无论是查询还是库存都大大提高了工作效率。
合理组织仓库的运行流程
不同模式的仓库操作内容不同，一般来说，仓库执行以下作业流程：进货验收-仓储-仓储-标记包装-分类-装运检验-装货-交货。在组织过程中要做到手续简单，周密清关，保证质量，缩短货物进出仓库的时间，降低进仓库的成本。在进入仓库方面，严格把好进仓库验收关，确保进出仓库货物数量准确、质量好，使物资储存、供应、销售各个环节平衡：做好仓库物资的储存和保养工作，及时、准确、优质、数量好的仓库实物账目，经常清理、清点物资，使账、卡、物一致。总之，仓库经营管理主要包括仓储经营管理、仓储经营管理、加工经营管理、货物管理和配送经营管理，是提高仓储管理效率的重要手段之一。
应用新技术提高存储效率
仓储设备作为配送中心是最基本的要求，其配置直接影响到仓储的自动化水平、运行过程和效率。仓储设备的选择应考虑物品的特点、仓储、出入量、仓储结构、经济条件等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。
物流新技术就是通过企业的经营过程，实现配送中心生产要素的合理组合，降低经营成本，直接产生明显的经济效益。它有效地连接了各种分散的数据，大大提高了配送中心运行效率。根据公司的经济状况等因素，可以选择适合自己不同的技术设备。例如：电子标签技术、仓库管理系统等。采用不同的新技术是提高仓库管理效率的措施之一，也是目前各配送中心的主要手段之一。
【版权与免责声明】本网站所发布的文章皆遵循版权声明，如果没有相应的授权，禁止转载，同时对于本网站所发布的文章，如若有涉及版权、声誉等问题，请及时联系我们并提出问题，我们将第一时间核实后根据相关规定及时处理。