ERP系统系统地处理企业管理的各个方面，帮助企业发现经营管理中的问题，提高管理效率。
ERP系统对生产的管理影响
ERP是透明生产管理的有力工具。通过整合订单交货期、产品材料、库存状态、设备能力、交货路线等信息，给出了节约材料、减少换纸、提高效率、降低成本等优化生产调度方案。
通过对生产现场的滚动监控、智能数据采集、看板管理和异常预警，实现了工艺供应的准时化和现场管理的透明化；通过集成产品销售、原材料采购、产品库存、成本分析等信息，给出相关的生产报表、原材料及人工成本报表。它有助于企业管理者及时了解市场动态，有效地制定和调整生产计划。
ERP系统对市场营销的影响
销售部不仅负责为ERP系统提供输入数据，而且把ERP作为一个优秀的工具。要提高市场竞争力，就要有好的产品和优质的客户服务。过去，在人工管理的情况下，销售人员很难向客户报告准确的交货时间。一方面，缺乏准确的生产计划；另一方面，各部门之间沟通不畅，供货承诺只能凭经验做出。
借助ERP，通过对客户、信用、合同、订单、发货全过程的管理和统计，提高企业的客户服务能力和市场适应能力，并支持全面详细的业务分析报告，便于及时制定和修改销售策略，提高企业的业务效率；此外，通过与财务、物料管理模块的集成，可以实现对产品发货和财务应收账款的及时反馈，有效监控企业的信用额度。
ERP系统对财务管理的影响
过去，手工管理环境下的财务管理工作只起到历史记录的作用。虽然我们也试图通过成本核算来控制生产经营过程，但由于缺乏足够的计划和控制手段，很难实现。问题是生产管理中使用的数据不准确，企业无法实现财务业务的集成。
财务中心成了一个信息孤岛，其他业务行为无法及时反馈，月末账务无法匹配，因此财务中心成了一个“痛苦中心”。财务管理所需的各种数据都可以从ERP系统中获取，ERP系统与其他业务系统具有高度的集成度。当用户在物流模块中处理物料收发等业务时，这些业务引起的财务变化会立即自动记入会计系统。
它不仅提供了强大完整的处理功能，而且提供了完整的文档系统。有效避免财务业务数据不一致的发生，及时反映企业经营管理状况和综合信息。对于财务人员来说，过去占事务工作量80%的任务已经消失了。现在不是简单的管理工作，而是真正体现财务人员价值的时候了。
ERP系统对采购管理的影响
借助ERP的智能化辅助，企业可以方便地制定长期采购计划和供应商计划，实时监控供应商的及时交货率。一般来说，ERP可以实现MRP的综合平衡，规范采购计划、采购订单、采购入库的业务流程；实现对供应商的动态评价；实现采购总线的实时记录和查询。
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