联合库存管理是供应链物流管理的一个重要方面。共同库存管理是建立以核心企业为中心的供应链整体的库存体系。具体来说,一是建立合理分布的库存点体系,二是建立联合库存控制体系。
供应商控制库存
供应商控制库存是供应链管理理论出现后的一种新的库存管理方式。它是由供应商控制核心企业库存的一种库存管理模式。它是对传统的核心企业向供应商采购物资、管理消耗、自负盈亏的模式的革命性变革。
供应链运输管理
除了库存管理,供应链物流管理的另一个重要方面是运输管理。但是运输管理并不像库存管理那么严格和重要。运输管理的任务主要集中在三个方面:一是设计和规划运输任务,二是寻找合适的运输承包商,三是运输组织和控制。
持续补充
持续补货是指供应点以多个频率向需求点持续补充少量货物。主要包括交货和准时交货。准时供货,一般采用汽车、叉车或输电线路进行较短距离、较频繁的小批量多频供货(根据生产线的节奏,每小时一次或两次),或采用输电线路进行连续同步供货。
分销资源规划
配送资源计划是MRP原理和技术在流通领域的应用。该技术主要解决配送物资的供应与调度问题。其基本目标是合理配置配送物资和资源,有效满足市场需求,节约配送成本。
实时技术
准时制技术,包括准时制生产、准时制运输、准时制采购、准时制供应和一整套JIT技术。思维的原则是一样的,即四个“适合”:在适当的时间,按适当的数量,把适当的货物送到适当的地点。他们的管理和控制系统一般采用看板系统。
快速有效的响应系统
快速反应系统的主要思想是依靠供应链系统,而不是仅仅依靠企业自身来提高市场反应的速度和效率。一个高效的供应链系统可以通过加强企业间的沟通和信息共享、供应商的库存控制、持续补货等手段,实现更高的效率,更快、更灵敏地号召市场需求的变化。
高效的客户响应系统
高效的客户响应系统的主要思想是组织由制造商、批发商和零售商组成的供应链系统,在店面布局、商品补充、促销活动、新商品开发和市场投入四个方面相互协调和配合,为了更好、更快、更低的成本来满足消费者的需求。
协同供应链库存管理
合作计划、预测和补货模型是近年来供应链研究和实践的热点。它的形成始于沃尔玛。它是由零售企业与生产企业合作共同进行商品预测,并在此基础上实行连续补货制度。之后,在沃尔玛的持续推进下,基于信息共享的CFAR系统发展为CPFR。
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