供应链管理系统:是指产品制造、转运、分销、销售的管理方法,有效地组织供应商、生产厂家、仓库等,在满足一定的客户服务水平的前提下,将配送中心和渠道结合起来,使整个供应链系统的成本最小化。供应链管理包括计划、采购、制造、分销和退货。
计划:满足客户对产品的需求。一个好的方案是建立一系列的方法来监控供应链,使之能够有效、廉价地向客户提供高质量、高价值的产品或服务。
采购:选择能够为您的产品和服务提供商品和服务的供应商,与供应商建立一套定价、分销和支付流程,并建立监控和改进管理的方法,将供应商提供的商品和服务的管理流程结合起来,制造:安排生产、测试、包装和准备交货所需的活动,是供应链中最重要的环节,包括质量水平、产品产量和工人生产效率的衡量。
配送:很多“业内人士”称之为“物流”,即调整用户的订单收据,建立仓储网络,派送货人员提货并送货给客户,建立商品定价体系,收取货款。
退货:这是供应链的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和冗余品,并在客户申请产品出现问题时提供支持。
现代的经营环境给企业带来了巨大的压力,不仅要销售产品,还要为顾客和消费者提供满意的服务,从而提高顾客满意度,使顾客满意。所有计划都必须着眼于留住和满足客户。”为了在国内外市场上赢得客户,供应链企业必须快速、灵活、协同地响应客户的需求。面对瞬息万变的供应链环境,构建快乐的供应链已成为现代企业的发展趋势。
客户能力的增强对供应链的设计和管理有着重要的影响。因为顾客的需求和期望是相对快速的,所以供应链应该是快速和敏捷的,而不是缓慢和僵硬的。
长期定位:一个运行良好的供应链可以提高单个公司和整个供应链的长期绩效。对长期业绩的强调表明,供应链应与供应商、客户、中介机构和服务公司等不同行为者合作,采取长期合作而不是短期合作
利用技术:杠杆技术可以说是供应链变化的中心,计算能力和互联网是推动大多数变化的两个主要因素。
加强组织间沟通:由于供应链依赖于大量的实时信息,信息在组织间的无缝传输是非常必要的。
库存控制:供应链管理的另一个特点是库存控制下的各种活动。供应链库存控制的一个方面是从间断模式向连续流程模式的转变。
组织间协作:因为供应链管理的主要目标之一是优化整个供应链的绩效,而不是单个企业的绩效。
【版权与免责声明】本网站所发布的文章皆遵循版权声明,如果没有相应的授权,禁止转载,同时对于本网站所发布的文章,如若有涉及版权、声誉等问题,请及时联系我们并提出问题,我们将第一时间核实后根据相关规定及时处理。