供应链管理使企业及其相关企业之间形成一个集成的网络。加快从生产到消费的过程,缩短生产和销售周期,使企业能够快速响应市场需求的变化,大大增强供应链企业的市场竞争力。
供应链管理具有以下作用:
减少库存
供应链管理可以有效减少成员之间的重复工作,轻松去除流程中的冗余步骤,使供应链流程低成本高效。此外,通过建立公共电子数据交换系统,不仅可以减少因信息交换不足而导致的信息失真,还可以实现成员之间全过程的无缝操作,大大提高了下班效率,减少了失误。
许多企业长期存在库存不确定性,因此必须使用一定的人力物力来应对物流和信息流过程中存在的不确定性。供应链管理通过对组织内部业务流程的重组,使供应链中的成员建立战略伙伴关系,实现物料和信息的顺畅流动;享受,从而有效消除不确定性,减少库存数量和各个环节的冗余人员。
为决策者提供服务
为决策者提供的服务主要表现在以下几个方面:分析供应链中的不确定因素,确定库存,制定订货策略,优化投资;评估方案,选择最有利的方案;评估供应链运作中对库存和服务政策的不同影响,通过协调提高整体效益。
改善企业之间的关系
供应链管理将企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争。它强调核心企业可以与下游企业建立战略伙伴关系,每个企业都可以充分发挥自己的优势,从而实现“双赢”的目标。这场竞争将改变组织结构、管理机制、企业文化和企业之间的关系。
提高服务质量,刺激消费需求
供应链通过企业内部和外部的协调和合作,大大缩短了产品的生命周期,及时向消费者交付适销对路的产品。供应链管理也使得物流服务系列化。在仓储、运输、流通、加工等服务的基础上,增加了市场调研预测、配送、物流咨询、教育培训等新流程。快速优质的服务可以塑造企业的良好形象,提高消费者的满意度,增加产品的市场份额。
实现供求的良好结合
供应链将供应商、制造商、销售商紧密结合,并对其进行协调和优化,从而形成企业间的和谐关系,使产品和信息的流通渠道最短,进而使消费者的需求信息能够沿着供应链反向快速准确地反馈给销售商、制造商甚至供应商。在此基础上,他们做出正确的决策,以确保供求的良好结合。
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