从企业的经营发展来看，仓库的库存管理是企业发展的后盾。如果死库存过多，企业的发展就会受到限制。因此，及时清理这些呆滞库存可以缓解发展压力。当然，企业也可以选择使用采购、销售和库存软件，帮助企业持续关注库存，更及时地清理呆滞库存。那么，企业应该如何应对呆滞的库存呢？处理呆滞库存的好处是什么。
减少资本积压。死库存会占用资金，特别是营运资金，影响企业资金周转或失去其他投资机会。因此，处理过时库存可以减少资金积压，从而为企业带来其他机会或资金周转机会
仓库管理更容易。库存停滞越多，越容易造成库存积压，增加仓库管理难度，导致存储容量不足，增加仓库管理成本。处理死库存可以有效降低死库存的数量，从而使库存管理更加容易，节约仓库管理成本
避免变质和折旧的风险。一旦仓库库存变成死库存，就会存在一定的风险。极易变质，变质之后直接造成损失。在另一种情况之下，为了快速处理库存，只有通过清仓的方式，货物才相当于贬值。因此，处理陈旧存货可以有效避免存货折旧和折旧风险
处理呆滞存货的方法
必须尽快处理呆滞存货，并以更低的价格出售；促销、礼品和装订销售；，最简单的方法是将所有呆滞的材料打包，以便迅速兑现并返还资金。一般做法是通过竞争性招标或独立分销商的一揽子报价，按原材料价值的百分比报价
返回供应商；退货、换货、与供应商共享库存价值；，解决因减产导致的库存积压问题的最佳方法是通过原经销商退货，因为原经销商可以将材料转售给其他客户，甚至将材料退回原工厂，以最大限度地减少损失。积压的存货越早处理越好，否则会变成呆滞的物料，甚至成为废品
用于其他用途；外部消费；办公室使用、员工福利、企业礼品等
对于散装货物的转售，国际之上流行的方法是通过独立分销商销售OEMC标志，以最大限度地提高剩余库存的材料价值。一般来说，OEM工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，并且也会选择其中一个独立分销商作为自己剩余库存的经销商。佣金销售有很多种方式，包括指定价格、利润分成、寄售等
替代其他生产消耗材料；工程变更；；对可用材料进行返工和修改；废物转售；销毁
超过是关于处理呆滞库存的。希望能对相关员工和企业有所帮助。理解了一件事的相关内容之后，解决和做起来就会容易得多。当你遇到一个问题时，记得首先要理解并找到问题的根源，这样你就能学到更多的新知识。
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