随之经济和网络技术的蓬勃发展，很多的中国公司企业开始实行公司企业网络资源策划ERP系统来达到网络资源的调优硬件配置。ERP系统借助不断完善的公司级信息系统，贯彻专业的管控思维，为公司企业带来生产运营与投资决策的管理系统。
中国公司企业ERP实施的问题分析
ERP系统管理体制源于商品经济迅猛发展的西方，而中国还没完全达到现代化，却又立马面临数字化考验。大多数公司企业还没构建缺少科学的管控基础，就开始上架ERP系统。鉴于都没有齐全的基础管控数据，没有按照ERP系统的要求进行公司企业工作流程重组，ERP系统的实行常常不能达到公司企业预计的作用。公司企业在ERP实施中首要存在以下几点现象：
机构策略变革迟滞
管理思维的迟滞，是妨碍ERP系统完成实行的主要因素之一。现象首要表现在：
①网络资源缺少资源整合致使在ERP项目的建成历程中传递信息阻塞；
②ERP系统人才的减少。ERP项目实行小组的技术人员一般由从各职能部门调动出的员工组成，但实行技术人员再回去以前的职业时却无用武之地，因此致使技术人员减少；
③系统使用后目前的低潮期表现缺少充分准备。
传统经营管理理念的改变不完全
一个ERP系统往往都含带着自个的管控思维和管理体制，它不仅是整套软件，而且含有了全套专业的经营管理理念。因此，ERP系统引进后就存在与公司企业固有的管控思维策略相冲的情况。公司企业中旧的管理体制都没有按时更改与变革，没有为满足新的管理体制而进行工作流程重组，这是致使ERP实施不成功主要缘由之一。
破旧立新历程中发生困难
ERP系统对于传统公司企业来讲，是一种全新的理念。公司企业固有的工作流程与IT工艺相结合后，传统的管控思想与工作习惯难以短时间满足现有的新型的管理体制，这就致使了一些新旧程度的对撞与矛盾。在具体运作中，可能会发生以下现象：公司企业对ERP系统的需求不完全，不明确；对ERP系统的了解不完全不全方面，没能完全了解系统的使用与保护技能；现存的公司企业工作流程难以满足以现代管控思维为基础的软件；与数据标准数据整理相关的工作启动过晚，数据的准确度和实效性较差。
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