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服装erp管理系统需注意问题分析

发布时间:2022-03-01浏览量:1262
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面对ERP软件的问题,服装企业一直处于喜忧参半的局面。可喜的是,凭借其功能优势,它可以促进企业的发展,优化企业的管理结构。令人担忧的是,软件的实现不可能总是完美的。有时候总会有一些问题。如何避免这些问题,我们首先要了解这些问题的原因。

一般来说,ERP管理软件上线后的一些问题可以分为以下几点:

1、ERP软件上线后,未解决实施过程中遗留的问题

服装ERP软件上线后,企业面临的主要困难不是运营和维护问题,而是如何处理各种复杂遗留问题。

2、旧的习惯和旧的抵抗会出现

ERP管理软件上线时,通常通过流程重组的方式,对原有流程和旧习惯进行梳理。然而,罗马不是一天建成的。在短短几个月内改变员工的操作习惯是不可能的。一般来说,服装ERP软件的实施会有一股力量。权力和阻力之间的这种力量将继续推动该项目向前发展。当ERP软件项目刚刚启动时,由于公司决策层的关注和干预,权力将占据绝对优势。即使现有的服装ERP软件流程与实际业务不一致,业务部门一般不会对新的业务流程设计提出太多问题和明显的冲突,但矛盾可能只是暂时隐藏和掩盖,尚未真正处理。

3、ERP管理软件上线后,随着咨询团队的撤离和公司高层领导的关注转移,企业开始放松对服装ERP软件运行的监督管理。因此,关注撤离后,阻力将占上风。此时,业务部门将表现出对新流程的抵制,业务部门将使用许多“事实”或“借口”告诉高级管理层新流程存在问题。或者因为利益关系,过去的一些旧习惯会死灰复燃,悄然回归舞台。

4、对于遗留问题,企业可能需要从组织结构、工作流程、人员管理、服装ERP软件发布后的职责分工、权力分配、绩效考核甚至员工技能。如果企业忽视这一点,可能会出现ERP软件运行中事故频发的尴尬局面。

总之,知道这些原因后,企业管理者需要做的就是为服装ERP软件提供一个完善的实施环境,合理地实施和使用ERP软件,从而确保服装ERP软件能为企业带来更多的效益。

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服装erp管理系统需注意问题分析
2022-03-01
1263浏览

面对ERP软件的问题,服装企业一直处于喜忧参半的局面。可喜的是,凭借其功能优势,它可以促进企业的发展,优化企业的管理结构。令人担忧的是,软件的实现不可能总是完美的。有时候总会有一些问题。如何避免这些问题,我们首先要了解这些问题的原因。

一般来说,ERP管理软件上线后的一些问题可以分为以下几点:

1、ERP软件上线后,未解决实施过程中遗留的问题

服装ERP软件上线后,企业面临的主要困难不是运营和维护问题,而是如何处理各种复杂遗留问题。

2、旧的习惯和旧的抵抗会出现

ERP管理软件上线时,通常通过流程重组的方式,对原有流程和旧习惯进行梳理。然而,罗马不是一天建成的。在短短几个月内改变员工的操作习惯是不可能的。一般来说,服装ERP软件的实施会有一股力量。权力和阻力之间的这种力量将继续推动该项目向前发展。当ERP软件项目刚刚启动时,由于公司决策层的关注和干预,权力将占据绝对优势。即使现有的服装ERP软件流程与实际业务不一致,业务部门一般不会对新的业务流程设计提出太多问题和明显的冲突,但矛盾可能只是暂时隐藏和掩盖,尚未真正处理。

3、ERP管理软件上线后,随着咨询团队的撤离和公司高层领导的关注转移,企业开始放松对服装ERP软件运行的监督管理。因此,关注撤离后,阻力将占上风。此时,业务部门将表现出对新流程的抵制,业务部门将使用许多“事实”或“借口”告诉高级管理层新流程存在问题。或者因为利益关系,过去的一些旧习惯会死灰复燃,悄然回归舞台。

4、对于遗留问题,企业可能需要从组织结构、工作流程、人员管理、服装ERP软件发布后的职责分工、权力分配、绩效考核甚至员工技能。如果企业忽视这一点,可能会出现ERP软件运行中事故频发的尴尬局面。

总之,知道这些原因后,企业管理者需要做的就是为服装ERP软件提供一个完善的实施环境,合理地实施和使用ERP软件,从而确保服装ERP软件能为企业带来更多的效益。

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