面对ERP软件的问题，服装企业一直处于喜忧参半的局面。可喜的是，凭借其功能优势，它可以促进企业的发展，优化企业的管理结构。令人担忧的是，软件的实现不可能总是完美的。有时候总会有一些问题。如何避免这些问题，我们首先要了解这些问题的原因。
一般来说，ERP管理软件上线后的一些问题可以分为以下几点：
1、ERP软件上线后，未解决实施过程中遗留的问题
服装ERP软件上线后，企业面临的主要困难不是运营和维护问题，而是如何处理各种复杂遗留问题。
2、旧的习惯和旧的抵抗会出现
ERP管理软件上线时，通常通过流程重组的方式，对原有流程和旧习惯进行梳理。然而，罗马不是一天建成的。在短短几个月内改变员工的操作习惯是不可能的。一般来说，服装ERP软件的实施会有一股力量。权力和阻力之间的这种力量将继续推动该项目向前发展。当ERP软件项目刚刚启动时，由于公司决策层的关注和干预，权力将占据绝对优势。即使现有的服装ERP软件流程与实际业务不一致，业务部门一般不会对新的业务流程设计提出太多问题和明显的冲突，但矛盾可能只是暂时隐藏和掩盖，尚未真正处理。
3、ERP管理软件上线后，随着咨询团队的撤离和公司高层领导的关注转移，企业开始放松对服装ERP软件运行的监督管理。因此，关注撤离后，阻力将占上风。此时，业务部门将表现出对新流程的抵制，业务部门将使用许多“事实”或“借口”告诉高级管理层新流程存在问题。或者因为利益关系，过去的一些旧习惯会死灰复燃，悄然回归舞台。
4、对于遗留问题，企业可能需要从组织结构、工作流程、人员管理、服装ERP软件发布后的职责分工、权力分配、绩效考核甚至员工技能。如果企业忽视这一点，可能会出现ERP软件运行中事故频发的尴尬局面。
总之，知道这些原因后，企业管理者需要做的就是为服装ERP软件提供一个完善的实施环境，合理地实施和使用ERP软件，从而确保服装ERP软件能为企业带来更多的效益。
【版权与免责声明】本网站所发布的文章皆遵循版权声明，如果没有相应的授权，禁止转载，同时对于本网站所发布的文章，如若有涉及版权、声誉等问题，请及时联系我们并提出问题，我们将第一时间核实后根据相关规定及时处理。