供应链物流管理，指以供应链的核心产品为中心的物流管理系统，前者是指以核心产品和原材料的制造、分销和供应为主要组织的供应链的物流管理。
例如，汽车制造、分销和原材料供应链的物流管理是以汽车产品为中心的物流管理系统。后者主要指由核心物流业务系统组织的供应链的物流管理，比如第三方物流配送仓储运输供应链的物流管理，两种供应链的物流管理既有相同的地方 也有不同的地方。
供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金流为物流服务，为物流的顺利进行创造条件。
供应链物流管理的原则
是结合供应链的特性，采用各种物流的手段，既保证了供应链正常运作所需的物资需要，又保证了总量，整个供应链的物流成本最经济，整体利润最高。
供应链物流管理也是物流管理的一种
它与普通的物流管理没有本质区别，还涉及运输、仓储、包装、装卸、加工和信息处理活动的规划、设计和组织，还需要运用系统的视角和系统工程方法。供应链物流管理的特点是在组织物流活动时要充分考虑链条的特点，供应链最大的特点是协调和配合，包括库存点的建立、运输布局、运输环节、供需关系等。需要统筹考虑强化和协同效应，既保证了供应链企业的运营需求，又降低了供应链企业间的物流总成本，从而提高供应链的整体运营效率。
这里所说的效益集中在供应链的整体效益上，成本就是供应链的总成本，这意味着不排除有些效益会降低，有些成本会增加，因为供应链是一个系统，所以从系统的角度处理问题时，这样的结果是正常的，也是合理的。
供应链整体利益
主要代表就是核心企业的利益，应该说整个供应链的使命就是提高核心企业的利益。合理规划、设计和优化，提高运营效率，降低运营成本，为核心企业的高效运营提供强有力的支持。
从核心企业的角度组织物流，并不意味着完全忽视非核心企业的利益，相反，需要考虑他们的利益，才能获得非核心企业的合作。一方面，核心企业优势最大化，本身就会最大化非核心企业的优势，比如汽车装配厂生产的汽车市场份额的扩大，意味着零部件厂需要更多的零部件，经销商赚取更多的销售收入。一方面，在制定供应链物流计划时遇到具体问题，另一方面，站在核心企业的立场上，在不影响全局的情况下，最大限度地满足非核心企业的利益是合理的。
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