采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。降低成本不仅意味着增加利润,企业也可以利用这个机会降低产品的价格,提高市场竞争力,从而提高整个供应链的最终利润水平。此外,采购的速度、效率和订单执行情况将直接影响客户服务水平。那采购与供应链管理的关系是怎样的呢?
俗话说得好,辅车依赖,唇齿冰凉。采购就像供应链上的嘴唇和牙齿。采购是几乎每个企业都必须面对的一项重要业务活动。如果不实施,整个供应链将无法正常运转。因此,为了维护整个供应链的和谐,我们必须从采购入手。
1、供应链管理中最重要的核心是采购
据统计,生产企业需要用销售额的50%以上购买原材料、备件,但是中国工业的企业,各种各样的物资的采购成本远远高达企业销售成本的百分之70。
显然,采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。降低成本不仅意味着增加利润,企业也可以利用这个机会降低产品的价格,提高市场竞争力,从而提高整个供应链的最终利润水平。此外,采购的速度、效率和订单执行情况将直接影响客户服务水平。
2、供应商是供应链管理的重要组成部分
采购跟供应商互动必须要做好供应商的管理,加强供应商的管理,使供应系统的效率最大化。主要的表现:能降低成本,如果采购的成本在百分之50上下,供应商可以选择好成本降低4%-8%。重要性不可言说,而供应商的产品质量直接决定着企业产品的质量。
通过调整采购时差,可以加快流通速度,有效地缩短交货周期,在一定程度上降低企业的库存压力。在供应链系统中,买卖双方的关系是客户之间的关系,双方应该努力满足对方的合理需求,而不是传统的买卖双方市场,相互竞争。
3、要搞好供应商管理,必须做好以下工作
要选择合适的供应链;维护跟供应商关系;采购以及生产推拉的关系。采购重点是价格、合同和其他与供应商相关的管理活动。供应链管理涵盖了广泛的环节,包括采购、配送、仓储、生产、物流、内部物料变更、成品客户配送等,供应链管理更加关注整个供应链节点企业之间的关系。
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