供应链管理是以客户需求为基础，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售和服务流程的有效协作组织。
所以，承担公司整体资源协调的是部门]，是计划部门，不是采购，不是生产，不是物流。ISM(供应管理协会)定义:供应链管理是设计和管理跨领域组织以满足最终客户需求的无缝和增值的过程。人员和技术资源的开发和整合在供应链的成功整合中起着关键作用。
供应管理是指组织为实现其战略目标所需或潜在需要的资源和相关能力的识别、获取、评估、定位和管理。帮大家降级到青年l园的水平，什么是供应链？公司是开发一个好的产品，找一些买家提供一个好的价格，然后以合适的成本和效率生产出来，及时发货。
那么供应链到底是做什么的呢？
从ISM的定义中不难看出，与供应管理(利用整合资源最大化组织需求)相比，供应链突出了一个“链”，包括从客户到供应商的所有信息流、产品流和现金流的整合管理，从而使对客户的价值最大化，供应链的总成本最小化。我们需要摆脱单一功能的限制，以实现供应链领域的全局优化。产品流从供应商流向客户，资金流从客户流向供应商，这是供应的血液，而信息流是双向系统，这是供应链的神经系统。
这是个清单。可以感觉到，重视供应链的企业在整体ROA和库存周转上总是占优的，但是我们目前的中国企业在供应链整合上像华为这样的企业就比较少了。我们重视营销和产品，重视采购和仓库，但很少在公司的战略层面讨论供应链管理，也很少对供应链经理给予足够的重视和培训，使他们能够合理地影响合作伙伴，使公司价值最大化。
随着互联网的兴起，供应链的整合将变得越来越重要。锤子手机成立多年。罗永浩几乎踩遍了所有的供应链坑，产能跟不上，好产品不达标，供应商跑路。
虚拟经济不再是孤立的经济，未来的经济将是实体经济和虚拟经济的融合经济。未来信息将从IT向DT转型，未来制造业将从批量重复向个性化转型。快速、灵活、低成本的供应链将发挥重要作用
【版权与免责声明】本网站所发布的文章皆遵循版权声明，如果没有相应的授权，禁止转载，同时对于本网站所发布的文章，如若有涉及版权、声誉等问题，请及时联系我们并提出问题，我们将第一时间核实后根据相关规定及时处理。