企业ERP管理不可能一蹴而就。在结果到来之前,如何定义实施ERP的结果或阶段尤为重要。在中国,ERP除了行业细分之外,还有规模细分的维度。
ERP虽然有很多行业细分,但其结构还是有很多共性的。全面的ERP主要分为六个管理核心:工程数据管理、生产管理、项目管理、客户和服务管理、物料管理和财务管理。
一、财税一体化
这个应用规模应该是最小的之一,公司主要启用财务管理的一些关键模块,如总账管理、固定资产管理、现金管理(或出纳管理)等。这个规模的适用范围主要针对一些小微商业企业或者新兴公司。它的阶段性成果主要表现在能在月初快速编织三张财务管理报表(资产负债表、利润表、现金流量表)。
二、产融结合
应用规模以财务和进销存管理为主。除了财务管理的一些关键模块,公司还围绕进销存管理核心启用了功能模块,如销售管理、采购管理、仓库管理等。这种规模的适用范围主要针对具有一定规模的商业企业或者以装配为主的小微企业。
其阶段性成果主要表现在通过以进销存为管理核心的功能模块,如材料收发汇总、材料收发明细、库存台账等,可以完成准确的库存报表数据。同时,财务系统凭证的生产来源完全来源于供应链业务系统。实现综合成本管理
这个应用规模主要集中在成本和生产管理上。集成成本管理是在产融结合的基础上,需要改进以生产工单或生产成本对象为管理核心的业务流程,形成可控、可追溯的企业制造费用和生产资料管理完整流程。该规模的适用范围主要针对具有一定规模的制造企业或以装配为主要生产方式的中型企业。
其阶段性成果主要表现为能够通过业务管理系统准确或至少合理地计算出企业内产品或成本对象的实际成本,在产品、外包加工材料等成本管理要素,成本管理科目上的财务系统凭证的制作来源均来自生产业务系统。
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