在互联网时代,我们常说“信息化”、“数字化”离不开管理软件的支持。对于制造业来说,“ERP”已经足够熟悉了。今天我们从四个方面来检查ERP软件对企业管理的影响。
1、企业营销环节
在成功应用ERP的企业中,营销部门不仅负责向ERP系统提供输入,还可以将ERP系统作为自己的优秀工具。营销部门只要将客户的订单数量和需求日期输入到ERP系统中,就可以立即从系统中获得准确的发货信息,从而使对客户订单的承诺及时可靠。
ERP系统提供了一个有效的工具,使营销人员和生产者能够共同制定长期和短期的营销策略。ERP系统可以模拟主要生产计划的变化对人力、设备、设备要求和产品交付的影响,从而可靠的生产信息可以为营销部门制定适当的市场策略提供重要支持。
2、企业生产管理
企业资源规划为生产管理专业化提供了工具,通过各种计划和ERP系统控制工具,如生产计划、资源计划、主要市场计划、不良生产计划、物料需求计划、能力建设计划、输入/输出控制、计划指令等。 不仅提高了生产管理水平和业务工作质量,而且提高了产品质量。
3、企业采购管理
在ERP环境下,企业可以轻松建立长期采购计划和供应商计划,监控供应商的准时交货率。在这个供应链中,没有其他企业,每个企业都无法独立生存和发展,与自己的供应商建立稳定的合作关系,不仅可以提高供应质量和准时交货率,还可以降低采购成本。
4、企业财务管理
在成功应用ERP的企业中,财务管理所需的各种数据都可以从ERP系统中获取。首先,商业计划和生产计划的区别不是前者用货币数量表示,后者用产品数量表示。生产计划数据和产品成本数据可以作为支持业务计划的基础。
实际销售额、生产量和库存量记录为控制报告,可以监控业务规划的实际执行情况。根据成本核算主生产计划、材料需求计划和能力需求计划,可以预测未来所需的材料和人工成本。考虑到应付款的支付期限,可以制定合理的资金流计划,起到事前计划、事中控制、事后分析的作用。
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