供应链物流是以协调供应领域的生产和采购计划，销售领域的客户服务和订单处理，以及财务领域的库存控制。包括所有计划管理活动和所有物流管理活动，涉及采购、外包、改造等流程。更重要的是，它还包括与渠道合作伙伴的协调和协作，包括供应商、中介、第三方服务提供商和客户。
根据协调生产、和物流活动的差异，使供应链物流可以分为批量物流、订单物流和准时物流三种模式。供应链物流协调的基础是对客户需求的预测，生产企业的一切经济活动都是以客户需求的预测为基础的。在预测的前提下，生产企业的经济活动是批量经营和批量采购，这必然伴随着批量物流。
第三方物流企业可以承接生产企业、配送企业和销售企业的物流服务，从而加强自身供应链管理的建设。换句话说，他们可以模仿EDI技术应用的VAN网络模式，以自己为平台/中转站，辐射供应链的每一个环节。提供全方位的物流服务，包括原材料管理、产品管理、产品信息反馈、产品包装、产品组合和配送等一系列的运营，完整的生产企业，分销和销售企业之间的产品信息/管理/分布的凝聚力,在某种程度上,它可以降低运输成本,装卸成本、机会成本和劳动力成本的其他企业在供应链的各个环节,并实现供应链的整体优化。
另外，第三方物流企业可以将人力派遣到各个环节，进入整个供应链系统，进而起到优化管理的作用。例如,第三方物流企业可以提供高端的技术人才和管理人才,供应链的每个节点的操作指导,分析每个节点的操作,然后提出整体优化方案,实现价值最大化的目标,降低整个供应链的成本。
更加重视发展长期伙伴关系
对于企业来说，与物流供应商建立长期的合作关系是非常重要的。其中不少关系已经建立，并正式成为物流合同条款。当你只为一个客户工作时，这样的关系更容易建立。当多个客户共享物流能力时，协作有时会导致冲突。
需要注意的是，这种排他性关系在保证服务质量标准的同时，不利于供应商通过汇集多个客户业务来降低单位成本。虽然有些企业愿意付出更高的成本来获得独家服务，以保持较高的控制程度和服务水平，而有些企业放松了对服务的追求。
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