如何控制车间物料?有什么方法?生产资料作为制造企业最重要的资源之一,占生产成本的近一半。物料控制的质量直接影响到生产任务的完成,产品的质量,生产成本的高低,仓库的库存量,企业的现金流,下面就跟随网上管家婆一起来看看工厂如何加强车间物料管控的吧。
生产车间的物料管理与控制:
严格执行物料发放程序,完善配送体系
物料的发放与配送不仅是生产车间质量的需要,同时也是企业成本控制和利润的源泉。其基本要求是:按质按量,快速及时,严格验收收货手续,防止不合理收货,严格按规章制度办理。材料的发放要按照材料入库的顺序进行,认真贯彻“先进先出”的原则。
加强物资库存控制,了解库存积压情况
定期检查物资库存状况,加强物资进出库管理;跟踪库存变化,发现任何异常&40;包括死料、积压或库存情况,及时向采购部汇报。
对采购的物料进行综合分析,给出合理的采购计划
根据车间生产计划,对生产所需的物料进行准确分析,制定完整的采购计划;严格控制供应商的交货日期和数量。
材料进出的细节要明确,便于审核
车间人员领用材料必须由车间主任开具材料清单,不得擅自带走材料。生产结束后,如有剩余物料及时退库,不得遗留在车间工区。
生产过程中,必须将良、坏物料进行清楚的区分和标识,不得混用。在生产过程中,要注意节约材料,不乱扔材料、工具,交接材料,沟通协调,标识醒目。
循环盘点,及时发现差异,防止漏料
,收集仓库资料,整理资料,主要包括以下几个方面; 核对物料账号是否与实际金额一致;检查各种物料是否积压、损坏、变质;检查收发资料有无差错;检查仓库的储存条件是否良好,仓库的安全措施和消防器材是否符合安全要求等,及时发现差异,防热堵漏
物料管控的核心思想是物料计划必须与生产实际需求相适应。无论是物料采购、仓库管理还是供应商发货,都是为了生产需求。
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