企业如何实现业财一体化管理?此前产业再一体化都是企业信息化建设的重点。在信息时代,消费者市场变化相对缓慢,传统企业一般采用大兵团协同作战,各部门按流程依次运营。产业再一体化要更加重视,如何实现业财一体化管理?方法有哪些?
实现业财一体化的问题:
传统财务会计的影响
很多企业都有多个部门,在一定程度上履行企业财务和业务系统的基本功能。财政部除了会计工作外,没有参与管理工作。受传统企业金融的影响,企业难以及时处理信息,无法进行实时监控和决策。
业务财务该系统不一致
事业部和财务部门经常分别使用一套软件进行数据处理,不能及时传达信息和共同修改信息。
信息限制
商业软件系统也受到业务部门使用的限制,信息孤岛形成,数据共享性下降,看似复杂,但普遍的问题由很多细节或经验支撑。同时,随着企业业务的发展,业务过程开始变得复杂,因此,业务和财务部门都认可的系统必须标准化这些不同的特殊业务。
实现产业金融一体化的途径:
商品销售管理
根据经营管理的需要,定期或不时向相关部门提供各种商品销售分析报告(如一个品种的月销售动态报告、品种的销售情况表、各种商品的销售分析表等)。另外,销售人员、橱柜组、商品部可以评价销售业绩,并提供相应的销售业绩和计划完成情况分析报告。
库存管理
根据需要,可以随时提供各种商品库存情况,包括销售商品、销售积压商品、缺货商品等。
收货管理
是否入库、何时入库、哪些商品、进口多少商品不再由管理层根据经验决定,而是根据上述销售分析和库存分析资料,按照一定的决策程序做出科学判断。
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