当前,中小企业在我国的国民经济中曾经发挥着越来越重要的作用,是我国国民经济的重要组成局部。但是,在中小企业快速展开的同时,很多内部管理问题也逐步显现出来,对企业的长期稳定展开不利。
中小企业,要想在猛烈的市场竞争中立于不败之地,转变企业不合理的管理制度,标准企业不严谨的业务流程,曾经成为中小企业展开的异曲同工。在中小企业管理的改造和展开过程中,ERP管理系统在企业改动传统管理思想的过程中起着重要的作用。
中小企业目前在管理上存在的问题主要有:流程管理方面我国的很多中小企业没有明晰明白的业务流程、部门间的权责不明白。不同部门之间的信息传送靠纸质单据或者口头传达,一旦出了问题便互相推诿。由于没有明白的销售和消费流程,常常销售部门的订单不精确,从而招致消费部门和采购部门经常变动消费订单和采购订单,每天消费的都是暂时任务或者紧急订单,整个企业处于被动的消费状态。
企业在管理中缺乏对流程的有效沟通。当企业得到疾速的扩展,人员激增,流程也开端变得复杂,此时需求的不只是严厉管理,更需求制定标准合理的流程。只需科学合理的流程才干有效处置企业在展开过程中存在的管理紊乱问题。因而,中小企业迫切需求处置管理中存在的问题。
ERP流程管理所带来的管理思想改造针对中小企业存在的以上问题,分别ERP管理系统的管理功用剖析给企业管理思想带来的改造。所谓ERP,就是经过信息技术等手段,完成企业内部资源的共享和协同,抑止企业中的官僚限制,使得各业务流程流利地衔接,从而进步管理的效率和业务的准确度,进步企业的盈利才干,降低买卖本钱。
它不只仅是信息系统和管理手段,更是一种先进管理思想和办法。实时的作业使流程变得透明:ERP业务流程重优化之后,消弭了一切的等候时间,使得不同功用模块之间的通讯时间降到最少。系统一切的更新操作都同时中止,因而任何的事务都可以坚持分歧;同一业务所触及到的物料、管理和财务会计模块之间没有任何的延迟。以上这些使得系统功用以及整个企业具有极高的可见性及透明度。
总之,在ERP管理系统中管理,能够改动过去手工库存管理方式,可随时随地抓取当天的精确库存数据。为消费部门提供了现有库存数据可用量的查询,使消费部在接纳定单时可随意的排查库存中止相关消费布置。并且有效降低库存、进步资金周转率、减少了存货浪费的状况。
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