1、库存成本很高
由于市场竞争激烈，企业需要在较短的时间内针对不同的市场领域生产出大量不同的新产品。由于开发和生产的需要，物料剩余库存的成本非常高。新技术要求原材料的设计和选择；其次，由于企业内部信息不畅，一些原材料选择了太多相似的品种，扩大了库存成本。
很多企业聘用的采购人员素质参差不齐，流动性大，企业监管没有跟进，导致部分企业采购成本上升。
采购人员应具有较强的工作能力、分析能力、预测能力、表达能力、一定的知识和经验。采购涉及到物资市场的调查、采购成本的控制、产品质量的验证、供应商实力的评价以及采购人员控制的供应链的命运。采购也直接影响生产。
2、采购成本难以控制
采购成本包括运输成本、装卸成本、保险成本、包装成本、仓储成本、运输过程中的合理损耗和入库前的分拣选择成本。在实际业务中，还有一些其他的费用，也属于物资采购费用，如采购人员的差旅费、进城采购物资的运输杂费、专门采购机构的经费等。由于上述因素的不确定性，采购成本无法控制。
3、各部门缺乏沟通协调，采购程序混乱
采购部应与技术部、制造部、生产管理部、质监部、仓储部、财务会计部、公关部等部门保持密切配合，而各部门之间也要保持密切沟通，了解产品质量、产品库存、供应商信誉等问题，但很多企业各部门之间缺乏沟通与合作，导致信息闭塞，企业发展缓慢。
4、采购渠道和信息不畅
一方面，供应商很难销售，另一方面，企业也很难找到合适的供应商。市场的信息不对称和流通环节的堵塞成为制约企业市场发展的瓶颈。
总之，加强采购供应链管理是关系到企业发展的重大课题。只有加强对采购供应链管理的控制，企业才能在瞬息万变的市场中实现利益最大化，降低企业面临的未知风险，缩短资金循环周期，为企业带来更稳定的收益，尽快实现企业采购供应链管理再上一个新台阶，为企业在市场竞争中增添一块重量级筹码。
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