在ERP系统中，仓库信息管理是一个不容小觑的小功能。因为它的体积小，很多人没有注意到它。但是，当出现问题时，更改将是太多的工作。
1、不要细分仓库
有的客户觉得自己原材料简单，就不细分仓库了。其实就一般制造企业来说，他们的原材料大致可以分为两类，一类是主材，有的企业也叫零部件；另一种是辅料，有的企业叫包装材料等。
事实上，麻雀是小而完美的。 企业规模虽小，但仍需进行一些简单的操作，如上文所述。 因此，企业在实施EPR项目时，不能太吝啬，对原材料进行分类。
2、定价产品和非定价产品混在同一个仓库
企业的一些产品不算价格。例如，客户免费为我们提供生产资料，也叫客用品；比如供应商给的没有定价的备件；比如我们给客户样品不算价格等等。这些不算价格的产品和算价格的放在一起，会造成库存量和出库成本的混乱。
3、呆滞物料与普通物料放在同一仓库
在生产企业中，或多或少都存在一些呆滞物料。这些材料怎么管理？第一，这些材料能否与其原材料同等对待？当然不是。有些滞销的材料在质量上可能比不上新采购的材料；有些材料不符合环保要求，等等。
第二，呆滞物资的价值。如果呆滞物资的库存量仍然是按照刚采购的价格来计算的话，企业的库存水平还是会居高不下。这对实际管理非常不利。因为企业可能每个月都会对当月的库存水平进行评估，判断库存管理是否合理，管理效率不高。
4、物料类别与仓库类别不一致
一般要求企业将同类物料放在同一个仓库，也就是将塑料盒放在零件仓库。但是，有些企业不愿意。或者，我们按地点管理是可行的，不考虑仓库。将包装材料仓库设置为两个位置，一个用于存放包装材料，另一个用于存放塑料盒。但是这个前提是企业没有其他的位置管理要求，否则会造成不必要的冲突。
5、仓库类别属性被滥用
一、物料数量是否影响物料需求计划。一般MRP系统运行时，会考虑所有仓库的物料数量。但是在实际工作中，有些物料不是不可用就是有特殊用途，在运行物料需求计划时无法考虑。
二、仓库是否是昂贵的仓库。原材料入库，零件入库，入库清单自动从零件库中移除；包装也是如此。也就是说，系统会使用基础产品数据中设置的仓库数据作为单据仓库的默认仓库。这样，文档工作更容易，错误也被最小化。要使用自动调试功能，必须在车间虚拟化车间存储库。
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