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供应链管理系统的概念,它的特征是什么?

发布时间:2021-08-31浏览量:978
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供应链管理系统的概念,供应链是本企业外部采购的原材料和零件,通过自己生产和销售的形式再到零售商和各用户的一个过程。

从供应链的框架结构可以看出来,供应链是一个网状供应链结构,围绕中心企业的供应商、一个企业是一个节点,节点企业和节点企业两者之间是一种需求和供应关系。

一、供应链的特征:

1、复杂性

供应链节在经济利益上都不可能完全避免矛盾和冲突,这些都增加了供应链的复杂性,所以供应链结构模式比独立企业的框架结构模式更复杂。

2、动态性

供应链管理的企业决策战略要适应市场需求变化的高低需要,其中企业需要动态地更新,就让供应链存在明显的动态性。

3、面向用户需求

供应链的形成、存在、组织框架的结构,都是一定的市场基本的需求而发生,在供应链这个整个运作过程当中,是需要用户带动供应链当中的信息流、产品和服务流、资金流运作的驱动源。

4、交叉性

任何处于供应链企业在市场经营的活动中都有不同的各种企业进行交易,供应链管理把满足客户需求这个过程中的成本,只要有影响成员单位,每个都考虑在内,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。实际上在供应链分析中,我们必须考虑供应商和顾客的感受,因为他们对整个供应链有着极大影响的。 其次,供应链管理的目的是追求供应链的整效率和系统的有效性,从而把系统总成本降到最低。

5、顾客权力

我们要不断增加顾客权力,对供应链的设计和管理有很大的影响。顾客的需求和期望逐渐上升,供应链发展应该快速和敏感,而不是缓慢和僵化。

6、长期定位

我们都知道运作良好的供应链在整体提高公司的供应链管理。表明供应链和供应商,顾客,中介,和服务性企业等不同的参加的人采取长期合作而不是短期合作。重要的是,长期定位更看重关系利益交换,短期交易更多的是倾向交易型交换。

7、杠杆技术

可以说杠杆技术对供应链有着直接的影响,计算能力和互联网主要因素有两个也是大部分组织的转换。

8、跨组织沟通的增强

供应链依靠大量的实时可靠的信息,信息能够在组织间快速递准确非常重要。

9、库存控制

供应链管理在各种活动中。供应链中库存的控制是从间断模式转换为连续模式。

10、组织间协作

供应链管理最的主要目的是从整体优化供应链的高效成绩,而不是优化独立企业,供应链的参与者之间的协作有着非常重要的作用。


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2021-08-31
979浏览

供应链管理系统的概念,供应链是本企业外部采购的原材料和零件,通过自己生产和销售的形式再到零售商和各用户的一个过程。

从供应链的框架结构可以看出来,供应链是一个网状供应链结构,围绕中心企业的供应商、一个企业是一个节点,节点企业和节点企业两者之间是一种需求和供应关系。

一、供应链的特征:

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供应链节在经济利益上都不可能完全避免矛盾和冲突,这些都增加了供应链的复杂性,所以供应链结构模式比独立企业的框架结构模式更复杂。

2、动态性

供应链管理的企业决策战略要适应市场需求变化的高低需要,其中企业需要动态地更新,就让供应链存在明显的动态性。

3、面向用户需求

供应链的形成、存在、组织框架的结构,都是一定的市场基本的需求而发生,在供应链这个整个运作过程当中,是需要用户带动供应链当中的信息流、产品和服务流、资金流运作的驱动源。

4、交叉性

任何处于供应链企业在市场经营的活动中都有不同的各种企业进行交易,供应链管理把满足客户需求这个过程中的成本,只要有影响成员单位,每个都考虑在内,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。实际上在供应链分析中,我们必须考虑供应商和顾客的感受,因为他们对整个供应链有着极大影响的。 其次,供应链管理的目的是追求供应链的整效率和系统的有效性,从而把系统总成本降到最低。

5、顾客权力

我们要不断增加顾客权力,对供应链的设计和管理有很大的影响。顾客的需求和期望逐渐上升,供应链发展应该快速和敏感,而不是缓慢和僵化。

6、长期定位

我们都知道运作良好的供应链在整体提高公司的供应链管理。表明供应链和供应商,顾客,中介,和服务性企业等不同的参加的人采取长期合作而不是短期合作。重要的是,长期定位更看重关系利益交换,短期交易更多的是倾向交易型交换。

7、杠杆技术

可以说杠杆技术对供应链有着直接的影响,计算能力和互联网主要因素有两个也是大部分组织的转换。

8、跨组织沟通的增强

供应链依靠大量的实时可靠的信息,信息能够在组织间快速递准确非常重要。

9、库存控制

供应链管理在各种活动中。供应链中库存的控制是从间断模式转换为连续模式。

10、组织间协作

供应链管理最的主要目的是从整体优化供应链的高效成绩,而不是优化独立企业,供应链的参与者之间的协作有着非常重要的作用。


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