财务管理是对资产(投资)购置、资本(融资)融资和经营中的现金流(营运资本)的管理，以及在某些总体目标下的利润分配。按照财务法律法规和原则组织企业财务活动，处理财务关系，是经济管理工作。
财务管理的四个主要内容
基础理论:资本结构理论是研究公司融资方式和结构与公司市场价值之间关系的理论。可选定价理论：库存选项，外汇选项，股票指数选项，可换股债券，转换器空白优先股票，价值或理论价格的理论。代理理论是研究不同融资方式和不同资本结构下的代理成本，以及如何降低代理成本，提高公司价值。
财务规划:财务规划是帮助企业制定运行和财务计划的指导方针。使公司的主要目标合理化，并考虑到资本投资。公司的目标转化为有形的财务指标。投资决定和目标产生综合财务报表，将财务目标与财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运作。在财务规划过程中，关键是建立综合财务报表及其与业务规划的联系。关键的财务计划和预测结果在一个一致的损益表，资产负债表，现金流量表，并最终，财务指标。
成本分为五类:制造成本、期间费用、管理成本、财务费用、销售费用。
1、制造成本是工业企业在生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资和制造成本。
2、期间费用是指企业为组织不能直接归属于产品的生产经营活动而发生的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。
3、管理成本是指组织企业生产和运营的各种费用。包括工资福利、工会基金、职工教育基金、劳动保险费、失业保险费、研究开发费、营业应酬费、物业税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。
4、财务费用是企业为筹集资金而发生的费用，包括利息费用、汇兑损失净额、财务机构费用和其他筹集资金的费用。
5、销售费用，是指企业在销售产品、制造半成品、提供劳务等过程中发生的费用，以及专门的销售代理机构的费用，包括运输、装卸、包装、保险、展览、广告、销售和服务、销售人员的工资、薪金、职工福利等费用。
预算:不管财务经理是否意识到这一点，预测过程很可能是有缺陷的。过时的程序和工具加上对预测的准确性和质量的误解，造成了大多数全球预测程序的弊病。
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