面对竞争日益猛烈的服装市场,各个中小服装企业都想尽办法试图降低本钱,以提高企业自身的竞争力,那么应该通过哪些举措来降低生产本钱,提高企业利润率呢?以下是企业通过应用生产管理系统降低生产本钱的措施:
一、作业本钱管理
作业本钱管理是以促进客户价值和增加企业利润为目的,基于作业本钱的新型集中化管理办法。它经过对作业及作业本钱确实认和计量,最终计算产品本钱,同时将本钱计算深化到作业层次,对企业一切作业活动追踪并动态反映,中止本钱链剖析,包括动因剖析和作业剖析等,为企业决策提供精确信息,指导企业有效地执行必要的作业,消减和筛除不能产生价值的作业,从而抵达降低本钱和进步效率的目的。
作业本钱管理主要包括作业调研、作业认定、本钱归集、树立本钱库、设计模型、应用软件、运转剖析和持续改良等八大施行步骤。企业在展开作业本钱管理的过程中,必需分别本身状况分步骤地施行,胜利施行生产作业系统进而对成本进行管理。
二、精益本钱管理
精益本钱管理是以客户价值增值为导向,交融精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益效劳技术,把精益管理思想与本钱管理思想相分别构成的全新的本钱管理理念。它从采购、设计、消费和效劳上全方位管理企业供给链本钱,以抵达企业供给链本钱最优,从而使企业取得较强的竞争优势。精益本钱管理思想的精华就在于追求最小供给链本钱。在供给链的各个环节中不时地消弭不为客户增值的作业,根绝低效高耗,降低供给链本钱,最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求,使企业的竞争力逐渐加强。
三、目的本钱管理
目的本钱管理是由设置本钱目的、合成落实目的本钱、目的本钱控制、本钱目的的检查和考评等四个环节构成的一个严密联络的本钱管理体系。目的本钱管理是一种以市场导向,对有独立的制造过程的产品中止利润方案和本钱管理的办法。为更有效地完成供给链管理的目的,使客户需求得到最大水平的满足,目的本钱管理从战略的高度剖析,与战略目的相分别,使本钱管理与企业运营管理全过程的资源耗费和资源配置调和起来。
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