财务管理是企业管理的一部分，是根据金融法规定度，根据财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理工作。简而言之，财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。
财务管理的几个主要内容：
基础理论：资本结构理论是研究公司融资方式和结构与公司市场价值之间关系的理论。随着社会经济的进步与发展,我国经济发展已成功与国际化经济相接轨,为了适应现有经济发展进程,紧随经济发展步伐,我国企业也随之步入现代话经济管理之路。现今社会企业为了在经济发展前行的道路中稳定发展前行,针对企业内部的财务管理引起了极大的重视,财务管理是维持企业经济稳定运行的燃料基石。
财务规划：企业的投资信托活动可以分为生产经营、资金筹措、投资和利益四个部分。财务管理将科学的决策方法运用到投资信托活动的各个方面。选择最佳的投资方案，最大化企业价值，合理分担企业投资、融资风险等。财务管理是企业管理的核心，企业的任何决策都与财务决定有关，有开发新产品的资金投入、发行股票或债券的最佳组合选择等。
成本分为五类：成本项目--制造成本；期间费用--期间费用是指企业为组织不能直接归属于产品的生产经营活动而发生的费用；管理成本--管理成本是指组织企业生产和运营的各种费用；财务费用——财务费用是企业为筹集资金而发生的费用，包括利息费用、汇兑损失净额、财务机构费用和其他筹集资金的费用；销售费用——销售费用，是指企业在销售产品、制造半成品、提供劳务等过程中发生的费用。
预算：为了提高企业整体的经济效益，将企业管理的功能化与企业管理的整体化相结合，用全面的预算进行共同管理、共同行动，大幅提高管理效率，提高企业的经济效益。
全面预算实行自上而下、自下而上、上下结合的主要和式编制方法。根据需要达成的年度利润指标，财务人员对产品的销售毛利（先计算单位产品的生产成本，再结合销售人员和市场状况确定销售单价）和年度费用整体预算进行测量测定了达成利润指标所需的最低目标的销售任务。
【版权与免责声明】本网站所发布的文章皆遵循版权声明，如果没有相应的授权，禁止转载，同时对于本网站所发布的文章，如若有涉及版权、声誉等问题，请及时联系我们并提出问题，我们将第一时间核实后根据相关规定及时处理。