供应链管理意味着以最低成本优化供应链运营,使MBA和EMBA等管理教育能够将企业供应链管理纳入从采购到满足最终客户的需求。
资源横向整合原则
该原则认为:随着经济全球化的快速发展,企业依靠原有的管理模式和有限的资源已不能适应瞬息万变的市场需求。
由若干相互作用、相互依赖的组成部分组成。供应链是一种通过控制信息流、物流和资金流,将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户联系为一个整体的功能性网络链结构模式。
多赢互利原则
供应链是相关企业为适应新的竞争环境而形成的利益共同体,它遵循多赢、互利的原则。它的密切合作是建立在共同利益的基础上的。供应链成员企业通过协商机制寻求多方共赢、互利共赢的目标。强调核心企业应与供应链上下游企业建立战略伙伴关系,使各企业在增值链上充分发挥自身优势,实现双赢互利。
合作共享原则
合作与分享的原则有两层含义:合作与分享。根据合作原则,任何企业由于资源有限,不可能在所有业务领域都获得竞争优势。因此,企业要想在竞争中取胜,就必须把有限的资源集中在核心业务上。将企业的非核心业务交给合作企业,以充分发挥其独特的竞争优势,从而提高供应链系统的整体竞争力。
需求驱动原则
在供应链管理模式下,供应链的运行是由订单驱动的。商品采购订单由用户需求订单驱动。商品采购订单驱动产品生产订单。产品制造订单驱动原材料(件)采购订单,原材料(件)采购订单驱动供应商。
快速反应原则
用户不仅要求企业按时交货,而且要求交货时间越来越短。因此,企业必须能够快速响应不断变化的市场,具有较强的产品开发能力和快速组织产品生产的能力。以满足用户的多样化需求。
同步运行原理
供应链管理系统的成果是取决于供应链的合作伙伴关系的和谐是否。只有和谐协调的关系才能发挥最好的作用。关键是在于供应链当中各个节点企业之间的联盟跟合作,以及各节点企业之间在各个方面的良好协调。
动态重构原理
根据动态重构原理,供应链是动态可重构的。供应链是在一定时期内形成的,针对一定的市场机遇,为了适应一定的市场需求,具有一定的生命周期。
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