在整个电商ERP 控制的核心部分，影响产品市场定价的主要因素包括两个方面，一是原材料采购成本，二是制造成本。那么在采购管理中，成本控制的要点是什么，大家知道吗？下面就跟随管家婆一起来看看吧。
一、所采购物料的市场价格
材料价格应面向国内外市场，特别是在人民币升值的国际环境中，进口国外材料更有利于降低采购成本，改变依靠单一供应商供应、不断发展新供应商的模式，选择同一材料的多个供应商，为大宗材料需求较大，可用于确定新的供应商。
二、按需购买
除战略采购外，其他所有需求均根据中小企业ERP专业系统的建议，根据订单采购情况，严格控制采购宽度和多余订单的储存，建立合理的采购计划参数，如采购交货时间、生产速度等。配合环境的变化，不断优化这些参数，以避免由于类似参数值过期和出的实际情况，导致库存材料滞销，占用资金。除了按需求采购数量外，按时间需求采购也是按需采购的重要组成部分，材料不能按时交付，生产线停工是最大的浪费，也是最大的成本。
三、物流费用
随着国际油价的大幅上涨，物流成本越来越高，直接影响到采购成本的上升，如何选择和发展周边地区的供应商，是一个必须考虑的问题，你必须与他一起成长，帮助其改善管理，提高质量等。因为现代企业的竞争，不仅是产品或服务的竞争，已经扩展到整个企业之间的供应链竞争。企业之间的竞争本质上是供应链之间的竞争。
供应链中各方的资源，如供应商、制造厂、经销商、客户等，都得到有效安排和利用，整个供应链的成本低于其他竞争供应链的成本。还有长期物流业务采取外包方式，也可以公开招标，寻找固定的合作伙伴。
四、所购物品的质量成本
我们是否想要最好的质量或最好的价格是一个悖论，需要找到它的平衡。质量差，一方面会影响生产效率，另一方面，选择太多，特殊选择容易产生质量事故，频繁退货，退货无疑会产生更多的工作量，增加物流成本。还有质量判断标准的独特性统一，不能相互矛盾，应更加注重绩效结构的问题，外观问题才能合理判断。
五、应该不断寻找新能源材料
只有不断创新选材，才能把握价格优势，才能与研发工程师合作，完成降低材料成本的任务。
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