供应链物流管理是指以供应链主要产品或业务为中心的物流管理系统。前者主要是指以核心产品的制造、销售、原材料的供应为中心组织起来的供应链物流管理。后者主要是指由核心物流业务系统组织的供应链物流管理。供应链管理的核心是供应链的物流管理，而资金流则是提供物流服务，为物流的顺利运行创造条件。
供应链物流管理的原则：结合供应链的特点，综合运用各种物流手段，实现物料实体的有效流动。供应链物流管理不仅保证了供应链正常运行所需的物资需求，而且保证了整个供应链的总物流成本最低，整体效益最高。
供应链物流管理也是一种物流管理。它对物流管理来说不是必不可少的。它还包括运输、仓储、包装、装卸、加工和信息处理的规划、设计和组织，以及系统视图和系统工程方法的使用。供应链的最大特点是协调与协调，即保证供应链企业的运作，降低供应链企业之间的总物流成本，从而提高供应链的整体运作效率。
所谓供应链整体效益的主要代表是核心企业效益。应该说，整个供应链的使命就是提高核心企业的效率。因此，供应链物流管理实际上是站在核心企业的立场上，通过供应链整体的物流渠道合理规划、设计、优化、提高运营效率、降低运营成本，为核心企业的高效运营提供强有力的支持。
根据供应链的特点组织物流不仅是供应链物流管理的优势，也是供应链关键物流管理的约束。它可以使物流在更大范围内优化加工，在更大范围内优化资源配置，从而达到更大的节约和效益；它是一种约束，因为在组织物流活动时需要综合考虑更多的因素，需要更多的信息来支持和优化运作。因此，物流设计规划的工作量越来越大，难度也越来越大。
供应链的物流管理也应该由核心企业来组织和管理。因为只有核心企业真正知道自己的供应链物流管理应该做什么，才能真正代表自己的利益，并且最有效。而由核心企业组织管理，不必对核心企业亲自组织管理。相反，由于物流管理的复杂性，供应链的物流管理更为复杂。任何一个生产企业在进行生产管理的同时，都很难对物流进行管理。
【版权与免责声明】本网站所发布的文章皆遵循版权声明，如果没有相应的授权，禁止转载，同时对于本网站所发布的文章，如若有涉及版权、声誉等问题，请及时联系我们并提出问题，我们将第一时间核实后根据相关规定及时处理。