使用供应链的管理模式必然市场条件下的结果，供应链的管理可以充分的利用外面的资源快速响应市场需求，也可以避免自己的投资、建设的周期长、风险高等问题赢得产品在成本、质量、市场响应、管理效率等各个方面的优势，可以增强企业的竞争力。
一、供应链的管理可以大大提高企业之间的合作成功率
在现代社会，大多数产品都需要各企业分工合作来完成。在这些合作生产过程中，众多的供应商、制造商、分销商和零售商构成了漫长而复杂的供应链流通渠道，企业之间的合作效率极低。供应链的管理中的本质是跨过分开客户、制造商还有供应商的有形或者是无形的障碍，进行整合。
二、加快现代生产方式的产生和发展
供应链的管理是适应现在的生产模式然后发展起来的一种现代流动模式。转反过来说，不断完善以及水平的提高从而加速了现代的生产方式的快速发展。现代生产模式是以比较优势理论为基础，以现代信息技术为手段，以企业的核心竞争优势为中心，实现全球采购、全球生产、全球销售。因此，现代物流成为了连接的枢纽。
三、它导致了企业机构和供应链的重组
供应链管理不仅是一种技术和管理方法，而且涉及到企业组织和产业组织的重组。为了真正实现供应链管理，企业内部需要对业务流程和组织结构进行重构。在改造中，要突破传统的“大而全”、“小而全”的生产流通模式，以核心竞争力思想为指导。
四、促进了现代信息安全技术的应用
由于利益主体的不同，供应链管理比企业管理更加复杂。特别是供应链中的企业有着更广泛的地理分布。所以现代信息安全技术是供应链管理中的必不可少的技术发展。供应链管理的主要方法是ECR和QR，如POS、EDI、自动或者是智能的补货、提前的发货实时通知、制造商业管理的库存等信息技术。
五、供应链管理是企业新的利润来源
供应链管理的思想和方法已经在许多企业得到应用，取得了很大的成效。调查的结果显示，通过的实施供应链的管理，这些通过的企业可以大大的降低供应链管理的总计成本，准时提高交换货物的成功率，缩减订单满意度的前期，并且提高生产的成功率，提高效绩以及高绩效企业的资产运营，减少库存等，提高企业的经济效益。
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