供应链管理是一种现代化的经营管理理念。它的创新性体现在对用户和从而顾客的生产经营和市场定位上，以满足用户和顾客的从而期待。另外，供应链管理还有着以下优越性。
1、供应链管理将任何节点行业升为一个总体，达到整个过程的战略成本管理
传统的管理体制往往是以行业的行政部门为基础。但由于行业之间和企业内部行政部门的性质和方向不同，造成了彼此矛盾和同业竞争，行业之间和企业内部行政部门的职能高效率不能充分调动。为此，很难达到统一指导思想。
2、供应链管理是一种模块化的管理体制
供应链管理的关键是运用集合的思维和方法。它是一种新的策略管理，通过资源整合不同的行业来增强整体供应链系统的高效率，看重行业间的合作来达到全部优化。
传统的存货思维认为存货是维持制造和销售的必需技术手段，是一种必需的成本费。为此，供应链管理使行业及其多个环节行业在不同的市场环境下达到存货的转移，降低行业的存货成本费。它还标准供应链系统各人员建立战略合作关系，通过危机处理降低总存货成本费。
3、供应链管理以用户为中心
这也是供应链管理的生产经营取向，无论有多少行业产生供应链系统的节点，无论参与供应链系统的企业种类和总量如何，供应链系统的建立都是以用户和从而顾客的需要为导向的。正是因为用户和从而顾客的需要，才得到供应链系统。而且，唯有满足用户和从而顾客的需要，供应链系统才能深化进步。
总之，通过对供应链系统管理的概念和优越性的分析可以知道，与传统的依靠自然生态、资金和创新产品技术的管理体制相比，以从而用户为中心的供应链管理、客户体验，顾客满意度和用户成功身为管理的起点，确实有许多优越性。但，由于供应链系统是一个体系结构，一旦一部分问题出现，就会立即涌向全部，为此在供应链管理的运转环节中，需要任何行业人员及时、准确地整理和信息反馈市场信息，从而达到危机处理，减少行业亏损。
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