供应链管理是指以核心产品或供应链业务为核心的物流管理系统。前者主要是指核心产品的制造、配送和原材料供应所组织的供应链的物流管理,那么供应链物流管理的方法有哪些呢?
供应链物流管理方法
1、共同管理的库存
联合库存管理是供应链物流管理的一个重要方面。常见的库存管理是建立以核心企业为中心的供应链整体库存体系。具体来说,是建立合理分布的库存系统和建立联合库存控制系统。
2、供应商控制的库存
供应商控制库存是供应链管理理论出现后出现的一种新的库存管理方式。是供应商控制核心企业库存的库存管理模式。是对传统核心企业向供应商采购物资、管理消耗、自负盈亏模式的革命性变革。
3、供应链运输管理
除了库存管理,供应链物流管理的另一个重要方面是运输管理。但是运输管理没有库存管理那么严格和重要。运输管理的任务主要集中在三个方面:设计和规划运输任务;寻找合适的运输承包商;运输组织和控制。
4、连续补给
持续补货是指供应点以多个频率持续向需求点补充少量商品。主要包括发货和准时发货。
5、分销资源规划
配送资源规划是物料需求计划原理和技术在流通领域的应用。该技术主要解决配送物资的供应和调度问题。其基本目标是合理配置配送物资和资源,有效满足市场需求,节约配送成本。
6、快速有效的响应系统
快速反应系统的主要思想是依靠供应链系统,而不是仅仅依靠企业自身来提高市场反应的速度和效率。高效的供应链系统可以通过加强企业间的沟通和信息共享、供应商的库存控制和持续补充,实现更高的效率,更快、更灵敏地响应市场需求的变化。
7、高效的客户响应系统
高效客户响应系统的主要思想是组织由制造商、批发商和零售商组成的供应链系统,在店铺布局、商品补充、促销活动、新商品开发和市场投资四个方面相互协调与合作,以更好、更快、更低的成本满足消费者的需求。
8、协同供应链的库存管理
合作计划、预测和补充模型是近年来供应链研究和实践的热点。它的形成始于沃尔玛。它是零售企业和生产企业在商品预测方面的合作,并在此基础上实施连续补货系统。
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