采购管理是供应链管理中的一个关键环节。制造企业每年至少要用50%的营业收入购买原材料。企业利润的获得和提高百分比取决于采购在企业生产经营中的重要性——采购管理是企业降低成本的百分比，企业利用降低成本进一步开拓市场，提高企业竞争力，从而提高整个供应链的最终利润水平。
供应链管理模式下采购管理模式的发展变化
采购和供应商之间的关系从普通的合作关系转变为长期合作关系
供应链概念产生并盛行后，采购与供应商建立战略合作关系，共享库存数据信息，有效降低库存积压成本，解决产品成本和质量相关问题，共同降低采购成本。许多企业还与供应商建立了技术合作联盟，有效降低了新产品的开发成本。
采购活动以适时生产的订单驱动采购
在之前的采购模式中，采购活动是为了及时补充库存，防止库存缺货的风险。在供应链理念的管理环境下，采购活动的驱动力是订单驱动的。因此，对企业订单的需求是在客户的需求订单出现后出现的。订单驱动的及时生产模式会使采购的原材料直接交付给制造部门，降低采购部门的成本和库存积压，供应链管理系统会及时响应用户的需求，从而大大降低企业的库存成本。
采购管理的重点已经转向外部资源管理
准时制生产和采购概念的出现和发展，对企业采购管理提出了新的要求。企业必须改变过去“采购换库存”的管理模式，提高采购人员的柔性管理和市场反应能力，加强与供应商的信息沟通和相互合作，创造新的合作共赢发展模式，通过供应商信息反馈和培训提高供应商产品质量，努力参与供应商新产品设计开发和质量控制的过程，将事后控制转变为实时控制。
供应链下的采购管理促进了采购流程的增值
在供应链管理的管理模式下，信息技术日益成熟，加快了管理审批流程，从而有效降低了企业的采购成本。通过供应链管理战略合作，下游企业能利用信息技术帮助上游供应商改善成本的结构，提高供应商品的质量，缩短交货时间，降低供应商的生产成本，改善新产品的开发周期，提高商品质量，从而缩短交货时间。
库存管理方式发生了重大变化
供应链概念下的库存管理，从一个公司到由制造商、供应商、零售商和批发商组成的整个供应链，供应链中每个节点之间存在合作但又存在博弈的关系。通过双方的合作，可以降低缺货和积压造成的库存成本，从而达到双赢的目的。
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