企业财务管理是通过价值形式对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合管理。受其影响，西方金融主要由企业金融、投资科学和宏观金融三大领域构成。其中，企业融资在中国通常被翻译为“企业融资”或“企业财务管理”。
与其他部门不同，财务本身不能创造任何价值，但由于是直接向管理层提供第一手信息的财务管理信息，因此，企业财务管理实际上是一个重要的管理部门。
在你的工作中，你有没有遇到过这样的情况: 当财务部门使用年度预算来评估各级部门的成本时，面对超支的部门，我们的销售规模发生了巨大的变化，你还在使用半年前的财务数据集来评估？在做业务简报时，面对一个个部门的介绍，大量的原始数据让领导困惑了，这么多的问题，从哪里开始呢？要是有人能帮我弄明白就好了！等等问题。
财务部门对正在审核的合同或流程提出异议时，业务部门经常抱怨，你的财务部门控制这个，控制那个，你的财务部门能提出建设性的建议吗？或者，由于业务从未涉及财务部门安排交易，财务部门在总结结果时只发现公司遭受了损失(如支付不必要的关税等) ，财务部门在整个过程中受到了批评。财务部门的地位和价值贡献直接关系到财务部门的职能定位和财务部门的价值贡献，也必然存在着许多相似的困惑和问题。
财务管理内容:
一、科学的现代财务管理方法：根据企业的实际情况和市场需求，采用多种方法进行管理，注重企业经济的预测、计算和平衡，使管理方法与企业需求相结合。
二、是明确市场发展：市场是一个充满竞争和适者生存的地方。企业财务管理系统的运行应该有针对性，适应和控制不断变化的市场需求，以实现企业的快速发展。
三、会计信息：企业的会计数据是企业历史的再现。对这些数据和资料进行整理、计算和分析，具有重要的参考价值。
四、社会诚信机制：要求具体的经营者和执行者在社会经济运行中遵守法律、习俗和规章制度，不断树立企业诚实可靠的信誉，不允许有任何模棱两可之处，因为对企业戒律的信任程度标志着企业的发展和衰落。
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