供应链管理是指以最低成本优化供应链运作，使MBA、EMBA等管理培训能够整合公司的供应链管理，从采购到满足终端客户的需求。
一、资源横向整合原则
根据这一原则，随着经济全球化的快速发展，企业不再能够依靠原有的管理模式和有限的资源来满足不断变化的市场需求。
它由几个相互作用和相互依赖的组件组成。供应链是通过控制信息流、物流和资金流，将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户作为一个整体联系起来的功能性网络链结构模式。
二、双赢互利原则
供应链是由关联企业为适应新的竞争环境，遵循互利互惠的原则而形成的利益共同体。其密切合作基于共同利益。供应链成员企业通过谈判机制寻求多赢、互利、共赢的目标。强调重点企业必须与供应链上下游企业建立战略合作伙伴关系，使各企业在价值链上充分发挥自身优势，实现互利共赢。
三、合作共享原则
合作共享原则有两层含义:合作与共享。根据合作原则，任何企业都不可能因为资源有限而在所有业务领域获得竞争优势。因此，企业要想在竞争中取胜，就必须将有限的资源集中在核心业务上。将企业的非核心业务交给合作企业，以充分发挥其独特的竞争优势，提高供应链系统的整体竞争力。
四、需求驱动原则
在供应链管理模型中，供应链的运行是由订单驱动的，商品采购订单由用户需求订单确定。 原材料的采购订单决定产品的生产订单，产品生产订单决定原材料（零件）采购订单，原材料（零件）采购订单决定供应商。
五、快速反应原则
用户不仅要求公司按时交货，而且要求越来越短的交货时间。因此，企业必须能够对瞬息万变的市场做出快速反应，具备强大的产品开发能力，快速组织产品生产。以满足用户的各种需求。
六、同步运行原则
供应链管理体系的实现有赖于供应链伙伴关系的和谐。只有和谐的关系才能发挥其最好的作用。关键在于供应链中节点公司之间的联盟与合作，以及节点公司之间各方面的适当协调。
七、动态重构原则
根据动态重构原则，物流链可以动态重构，供应链是在一定时期内形成的，具有一定的生命周期，以满足一定的市场机会和需求。
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