加强采购供应链管理是企业发展的关键问题。只有加强对采购供应链管理的把控，企业才能在瞬息万变的市场中实现利润最大化，降低企业面临的未知风险，缩短资金循环周期。为企业带来更稳定的收益，采购的供应链管理存在哪些问题？
采购供应链管理存在的问题有：
市场竞争激烈，库存成本非常高
企业要在较短的时间内为不同的市场领域生产大量不同的新产品，同时研发和生产所带来的库存过剩成本非常高。新技术需要原材料的设计和选择；其次，由于缺乏企业内部信息，一些原材料使用了过多的同类产品，增加了库存成本。
人员采购质量参差不齐
更大的人员流动性。很多企业招聘的采购人员素质参差不齐，流动性大，企业监管力度不够，导致部分企业采购成本增加。采购人员必须具备较强的工作能力、分析能力、预测能力、表达能力、具体知识和经验等能力。采购人员还应具备诚信、专业、谦逊、耐心和纪律等良好品质。采购涉及物质市场状况调查、采购成本处理、产品质量验证、供应商实力评估、采购人员处理供应链命运、直接影响生产的采购。采购成本难以控制
采购费用包括材料运输费用、装卸费用、保险费用、包装费用、仓储费用，以吸收运输过程中的合理损失和入库前的分拣挑选费用。实际业务发生时，还有一些其他费用，其中还包括物资采购成本，如采购人员差旅费、进城采购物资的运输杂费、采购成本等。专门的采购组织。由于上述因素的不确定性，采购成本无法控制。
供应商综合实力较弱
质量、成本、交付、服务、技术、资产、员工和流程是评估供应商的综合指标。但是，很多供应商综合实力薄弱，缺乏应急机制和应对策略，应对突发事件不力。公司有很多需求。
各部门缺乏沟通协调，采购混乱
采购部与技术部、制造部、生产管理部、品管部、仓储部、财务会计部、公关部等部门保持密切配合，各部门之间也必须保持密切沟通，要了解有是产品质量、产品库存、供应商信誉等诸多问题，但往往很多企业的各个部门缺乏沟通与配合，导致消息不全，影响企业发展。采购渠道和信息不畅
一方面，供应商销售难，另一方面，企业也很难找到合适的供应商。 市场上的实际供应链和企业采购部门掌握的信息并不顺畅。 市场信息不对称、流通关系不畅一直是企业市场拓展的障碍。
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