ERP系统是确立在网络技术根本上，使用现代企业的专业安全管理思维,全面地集成化了用户多种网络资源信息，为用户提供决定、规划、控制与经营业绩分析的全面性和科学化的服务管理平台。
信息化管理和手工安全管理是完全不一样的两种管理体制信息化管理决不是手工安全管理的反板，它们是两种不一样的管理体制；正因此管理体制不一样，说明信息化管理是在做一件“过去从来没有这样干过的事”，只有当传统营销搞不定问题才需要数字化。因此，施行ERP系统必然是一种服务创新和改制
简单来说，没改制的决心，就难以施行ERP系统。
1、ERP系统的本质是处理办法，没简单的系统
人们很容易把ERP系统理解为一个软件，绝大多数ERP系统设备服务商也以“网络公司”冠名，着实，实现ERP系统的基本功能必需借助一个软件。但是世间ERP系统系统上百种，暗流涌动；每一种设备的行业市场定位不一样，贴心服务对象不一样，各有不同；创新技术不断出现，各公司的资金投入和新型工业化差距挺大，在具体基本功能上有挺大差异，各有不同。究竟哪一个软件系统才能代表ERP系统？因此，不能够把ERP系统和系统直接混为一谈，系统只是实现ERP系统的一个至关重要的载体。
2、ERP系统是覆盖用户业务全流程的数字化管理信息系统
ERP系统相较于多种单项业务信息化管理，它是一种突破部门之间的边界，实现跨行业的数字化管理信息系统。它的落脚点是用户的全流程和数据管理，也就是从得到 商品情况（捕捉市面机遇），获得订单开始，经过多方面的业务运转，最后把设备或贴心服务交到用户手中，并收回贷款。也是一种始于用户、终于用户，为用户实现自我价值，并实现用户与用户互赢的流程。
3、指导ERP系统的安全管理思维
ERP系统的原理没无缘无故创立，而是融入多种现代管理手段之后生成的。管理信息化决不是简单的技术问题，没这些在现代工业化新型工业化根本上创建的管理理念，难以出现ERP系统。
4、施行ERP系统必需具备的企业价值观
企业价值观直接受对加工业目的认知的影响，它关联到用户上下员工的价值取向。ERP系统是由人去操控和使用的，每一个人的行为都受一定的思想认识支配，时间久了的行为，会生成一种方式，多年的方式又会生成了一种不成文法的“文化”。倘若这种“文化”不能够适应全世界消费市场的要求，就需要改制。
坚持用户主体意识和从安全管理需要出发正因此是“就要搞”，所以始终坚持“用户主体意识”，用户要任职有力的项目总监、选用精干的业务骨干力量组织项目实施组，从进行安全管理诊断和市场需求分析开始，到项目实现理想并检收结束，肩负使命，担负到最后。
【版权与免责声明】本网站所发布的文章皆遵循版权声明，如果没有相应的授权，禁止转载，同时对于本网站所发布的文章，如若有涉及版权、声誉等问题，请及时联系我们并提出问题，我们将第一时间核实后根据相关规定及时处理。