网络技术在制造市场被认为是增强集团公司竞争优势的必备工具，被运用于企业经营管理重要环节，ERP（集团公司自然资源计划）体系当做行业信息化的核心体系，被很多的集团公司提上规划搭建日程，但实行ERP系统对企业内部的管理流程、信息管理以及管理层的管理技能提到较高要求，选取适用市场的ERP系统，有效控管实行过程，是ERP项目成果上线的前提条件。
制造市场特征及状况
2001年起，中国就己经变成了“全世界的工厂”，在液晶电视、冰柜、摩托车等中，“国内制造业”均在市场经济占有份额中位居榜首，加工业当做我国企业的核心，占到总产值的90%左右。但随之原料与人工费用的上涨，粗放的管理方式给国内制造业带来了空前绝后的挑战，安全标准化、流程化及信息化系统变成国内制造业快速转型与策略增强的必备装备。
ERP系统市场定位与特征
ERP起初由Gartnergroup集团公司提到，Gartnergroup提到ERP拥有的功能性标淮牵涉四个领域：高于MRPII区域的集成功能性，兼容混合形式的制造环境；兼容能动的监管能力，增强业务效绩；兼容开放的客户/主机软件结构。ERP系统展现了对整个供应链系统的控管，并对品质管理，同时工程和敏捷制造思想完成了体现，将事前计划和事中调节纳入了企业经营管理中。
ERP系统选择控管
集团公司在决定实行ERP系统前，首要要对ERP系统有一个相对详细的了解。ERP系统它不善长处理经营层细化到秒级的任务且具有市场实用性的问题。制造市场的计划排产与供给协同是烦扰很多集团公司的难题，这在ERP选择时要考虑到是否有成熟的市场处理方案来兼容业务改善目的实现。故此在ERP系统选择周期，要成立选择小组，在企业内部完成ERP概念和产品功能的宣讲，正确了解ERP系统能解決的问题和各ERP设备的特征，针对集团公司处于的市场及集团公司状况，挖掘控管需求，制定项目目标，继而选取适用企业转型升级的ERP系统。
ERP系统实行控管
ERP系统的搭建应当做集团公司的策略项目完成控管，它牵涉集团公司的业务部门，牵涉研发、制造、采购、货运、财务管理等，故此要成立以“一把手”为领导层的实行团队，对集团公司整体发展趋向完成把控，对核心业务完成决策。ERP实施小组是IT与业务相对高度整合的团队，要对未来有一定的预见性，对新知识有良好的接受能力。在ERP系统实行周期，信息管理、流程疏理及培训是项目成功的三大重要因素。
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