现在企业之间的竞争是整个价值链乃至产业链的竞争。企业供应链采购管理的变革将不再局限于传统采购模式的变革和采购管理系统的优化与再造,而是战略战术体系的系统变革。采购的发展方向是电子商务化、集中化、脱媒化、全流程化。那么供应链采购管理存在哪些问题呢?
供应链采购管理中存在的问题有:
分散的供应商管理
没有供应商经理的集中数据管理,就没有办法共享信息。同时,缺乏统一的供应商管理体系,导致供应商管理风险很大。
采购过程有很多环节
有些采购流程涉及很多流程环节,然后经常会发生采购产品质量很差,有些产品价格高,采购过程中很难控制。但同时,不同的采购类型有不同的管理要求,难以管理采购需求、采购项目立项、采购招标、采购合同签订、采购订单执行。
采购过程中有很多签字的文件
在采购过程中,大量的文件涉及采购招标公告、招标文件、中标通知书、合同签订、订单签订、对账信息支付单签订等。需要盖章。在传统方式下,印刷和烫印主要通过人工方式完成,工作量大,效率低。
供应商很难内外合作
与供应商的相互信息太多,工作量很大。在传统方式中,我们主要依靠邮件、电话、微信沟通来解决采购合同的签订、发货通知、对账信息、付款信息等问题,不仅效率低下,而且容易出错。
就像DSP数字服务平台为企业定制开发的电子采购和供应商管理系统一样,采用“平台+应用”的开发部署架构进行统一规划设计。供应商管理,全程标准化可追溯,智能生命周期管理可实现。
数字信号处理器数字服务平台作为企业数字化转型的成功工具,以创新的管理理念,可以改善企业采购管理,提高企业采购效率,提升企业电子采购平台的价值,帮助各行业电子采购系统的管理方便高效地运行。
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