在供应链中,企业之间存在直接或间接的利益关系。如何让供应链在众多成员之间的巨大时间和空间中运作良好,是一个管理和运营的难题。建立有效的供应链企业激励机制,将直接影响供应链企业成员的利益和积极性,以及供应链运营的效率、效益和竞争力。
建立供应链企业激励机制的重要性
供应链是一种控制信息、物流和资金流动的功能网络结构模型,从原材料采购、中间产品和成品的制造开始,最后通过销售网络将产品交付给消费者。制造商、分销商、零售商和最终的用户都会是连接为一个整体。同时,供应链中任何企业的任何偏离整体约束的行为都会或多或少地损害供应链的整体利益。供应链中的所有关联企业都处于一个利益的战略联盟中,它们必须遵守共同的约束,在目标上达成共识,与不同方向的分散力量形成一致的协同作用,最大限度地减少成员之间的冲突,这是供应链运作的基本要求。
建立有效的供应链企业激励机制,将直接影响供应链企业成员的利益和积极性,以及供应链运作的效率和效益。因此,供应链是否具有较强的竞争力,能否有机协调其运作,主要取决于供应链企业的激励机制是否公平、合理、有效。
如何建立供应链企业激励机制
一、激励措施必须合理
企业间激励的实施类似于对个人激励的实施,激励过程中的公平原则极其重要,这就要求激励的实施必须有根据。因此,供应链企业之间激励机制的实施需要基于以下几个方面:(1)建立一个可以横向评价的绩效评价体系,能够客观评价每个企业在某一阶段的运营绩效,避免人为因素的干扰;供应链利益共享需要建立一个透明的决策机构。
二、激励机制应充分利用供应链网络平台
充分利用供应链网络平台的原因有:激励主体需要从供应链网络平台获取关于激励对象的有价值信息,这是激励主体实施激励的主要依据之一;激励措施的实施需要通过供应链网络平台发布,让供应链的所有成员都知道激励的结果,获得上述的促进效果;基于供应链网络平台的激励结果的公布有利于激励的公平,因为这种激励是公开透明的,激励的实施者必须也只能以公平为最高标准。
三、要特别注意信用激励
信用是供应链运作中极其重要的一只看不见的手。如果每个成员都有良好的信用,供应链就能稳定有效地运行;相反,如果供应链部分成员信用差,会导致供应链局部运作困难,甚至造成整个供应链瘫痪。因此,不诚信的危害是不可估量的,尤其是在我国目前的经济运行环境下出现信用危机的情况下,信用激励尤为重要。
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