现如今不少公司的老板都明白ERP系统是一样好的东西,可真的问到他们公司上ERP系统管理信息系统究竟 好在哪,答复常常是一些相对比较宽泛地概念,如“能提高生产效率”、“专业化的操作和管理体制”、“节约成本”、“增加市场规模”等。但ERP系统究竟能化解哪些情形?
1、化解售卖的情形
公司时常会出现这种的情形:只要用户那里一个定货的电话打进来,公司那边马上就乱成为了一锅粥,但忙到后来还是时常无法告知用户能否取货。采集合理数据的时间太长了,一些子公司有货无法提,一些子公司没货又无法及早取得补充,对用户的回应工作效率太低,经销商们意见较大,为此丢失了不少用户,营业收入也明显得到干扰。
2、化解企业生产管理情形
对那些生产型企业来讲,常常会遇上这种的情形:有一段阶段紧急情况订单尤为多,工厂近乎整天都上班,从早上八九点钟一直干得夜晚还要一直地不辞辛苦生产,尤为对那些组装的配件相对比较繁杂的加工线来讲,由于数据流动不畅,虽然在同一条产线,但一个组件的生产线常常不了解另一个生产线的进度,结果频频出现几个生产车间的工人都是在上班空等的形势,就此产生了网络资源的闲余和浪费。
3、采购管理系统情形
不少企业利润难以有大幅提升,除了市场的需求的因素以外,最本质原因也许 就是选购上的情形。传统的采购模式常常牵制了公司寻找更质优价廉的商品供货渠道,从而引起了公司的设备没竞争能力,而面对传统采购模式所也许 产生的一些损伤公司利益的情形。
4、仓储管理情形
每一个公司都会遇上市场的需求盛产期和平淡期,一般而言公司只有借助经验上的判定来规划存货占有量,一旦判定差错就会产生市场有需求却供不上架,或者是大批量的设备或原料长期堆积在仓库里,挤占了大批量的资金还要承当对应的存货安全风险。这时,倘若借助ERP系统的合理规划就能及早设定确切的需求规划,可以在合理的时间取得合理的物料,不要留有存货,减低对应的成本和安全风险。
5、财务管理系统情形
在财务管理系统上不少公司都现已实现了电算化会计监管,应该说财务管理系统的信息化管理水平在各个公司中都得到一定的根本和实践。但为了能够更好地和其他业务的信息化管理管理模式结合,ERP系统的财务软件能能够更好地实现整合功能化财务状况的采集和整理,采用滚动式成本控制法,实物账和资金账一起产生,借助对货运、现金流进行无接缝监管。
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