在企业管理过程中,很多管理者往往忽视仓库管理成本,事实上,仓库管理成本是企业最有可能压缩的环节,因此企业应注意从各个方面降低仓储成本。
一、节约原理
节约是节约人力、物力和财力,是提高经济效益的核心,是符合客观经济规律要求的,也是成本控制的基本原则。在这一原则的指导下,必须树立新的仓库成本管理理念:它不仅是一种消极的限制和监督,而且应该是一种积极的指导和干预。
二、综合性原则
在存储成本管理中贯彻综合性原则,主要有以下两个含义:
(1) 全面成本管理
成本是一个全面而有力的经济指标,涉及所有部门和员工的绩效。要降低成本,提高效率,必须充分调动各部门和职工控制成本的积极性和主动性。当然,动员群众参与成本管理,不是取消或削弱专职机构和专业人员的管理成本,而是在专业成本管理的基础上,要求人人、一切,始终按照定额标准或预算成本管理,只有这样,才能从各个方面堵塞漏洞,消除浪费。
(2) 全过程的成本管理
在现代社会,要充分发挥物流一体化的作用,在仓储等环节应加强成本管理。也就是说,成本管理的范围应贯穿于成本形成的全过程。实践证明,只有有效控制产品的整个生命周期成本,成本才会大幅降低,从整个社会的角度看,只有这样才能真正节约成本。
责任、权力、利益相结合的原则
要使仓储成本管理真正发挥实效,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责任、权力、效益相结合的原则。需要指出的是,在经济责任制中,控制责任成本是每个成员的责任,也是一种权力。显然,没有这种权力,负责单位就无法行使控制权。例如,任何成本责任中心都有一定的标准或预算,如果他们被要求完成其控制下的职责,他们必须有权在规定限额内决定是否可以花费费用。
三、目标管理原则
目标管理是指以企业既定目标为管理依据的人力、物力、财力、经济指标。成本管理是目标管理的重要组成部分,必须以目标成本为基础,作为限制和引导企业经济活动的标准,努力以最低成本支出实现最佳经济效益和社会效益。
四、例外管理原则
"例外管理"是企业管理中日常控制的一种专门方法,特别是在日常成本指标控制中。
日常成本控制主要是通过分析研究各种成本差异,从而发现问题,挖掘降低成本的潜力,并提出具体措施,改进工作或纠正不足。所有这些不同寻常、不规则的关键差异都被称为"例外"。
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