供应链管理的思想和方法已经在许多企业中应用了，也取得了很大的成就。使用供应链管理的企业可以减少管理的总的成本，让订单准时交货提高生产率，提高一些企业运营的业绩，降低库存等，增加企业的经济效益。以下内容是我为大家分享的什么是供应链管理。
一、供应链管理--含义
供应链管理是以提高个体企业的长期业绩为目标，对以往的商务活动进行总体的战略协调，对一些特定的公司，他们内部进行的跨部门边界运作和在 供应链 成员中跨公司边界的运作，他们进行特定战术控制中的过程。
供应链管理就是要整合我们的供应商家、制造商品部门、库存商品部门和配送商品的岗位等多种供应链上的环节，减少了成本，促进供应链物流和信息流的交换，确保在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的产品，以便提高企业的总体效益。
供应链管理通过多个环节，提高整体效益。供应链的每个环节都是紧密的，环环相扣的，形成网络系统。同时供应链这个系统它不是静止的，网络间传输的数据在不断的更新，而且网络的构成模式也在实时更新进行调整。
二、供应链管理--特征
最高目标为顾客是否满意，原动力是市场需求的拉动;
让各各企业之间关系更为紧密，共同承担风险，共同享受利益;
把所有企业作为一个整体进行管理;
利用信息系统，使供应链的运作变好;
缩短了产品的完成时间，生产最大度的贴近实时需求;
减少了采购、库存、运输等环节的成本。
供应链管理-新的利润源
供应链管理思想和方法现在已经在许多企业中得到了应用，并且取得了很大的成就。根据以往调查表明通过实施供应链管理，企业可以大大的减少管理的总成本，提高订单的准时交货率和生产的效率，并且缩短了时间提高优秀企业的资产运营业绩，降低库存量等方式提高企业经济效益。
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