完善的供应链管理可以使企业以最低的成本获得最大的效益，同时可以提高企业的工作的效率和产品的销售率。在企业的众多管理环节中，供应链管理是维持整个企业正常运行的重要环节。
首先我们来理解一下什么是供应链：
供应链的概念是从生产的扩展概念发展而来的。现代管理教育将供应链定义为“由供应商、制造商、分销商、零售商和终端用户围绕核心企业，从采购原材料到制造中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品交付给消费者的一个完整的功能性网络链结构”。
高质量的供应链要求高度专业化，不同的环节会由不同的企业组成，而不是一个企业承担所有的环节。比如一个做家电的企业，不能先从零部件入手。
它必须首先从零部件供应商那里购买原材料，在收到货物后制造成品，然后交付给渠道供应商，渠道供应商最终将产品交付给消费者。这样，在供应链成员之间流动的原材料、在制品库存和成品就构成了供应链中的商品流。
为什么供应链管理很重要？
一个企业的成功与其供应链的效率有关。拥有管理良好的供应链的企业可以大大减少与供应链相关的经营费用，从而有助于增加利润。
做好供应链管理，是要求企业以最低的成本和最高的效率，将供应商、制造商、仓库、配送中心、渠道供应商有效地组织在一起，进行产品制造、转运，甚至销售的管理方法。
这里必须提到的是，供应链管理要把与生产和销售相关的所有成员单位都考虑进去，比如供应商、客户，因为他们是隐性成本，所以对整个供应链的效益有一定的影响。
供应链管理的目的是追求整个供应链的整体效率和成本效益。因此，供应链管理的重点不是简单地最小化某一环节的成本，而是通过系统的方法协调所有环节，使总运营成本最小化，保持系统处于最平稳的运行状态。当然，这也要求企业花费一定的时间和精力，使供应链管理的各个环节畅通无阻。
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