电商ERP已经存在多年，厂商对电商ERP也有自己不同的认识，而所谓的深化应用或遵循战略，企业集团化，采用电商ERP软件势必考虑群防群防软件，那么在这个深化应用中也可以重点关注这一方面。
企业管理过程中要考虑的因素包括认识、体制机制、战略管理、组织流程、人力资源、企业文化等。因此，精细电商ERP的具体内容也可以从七个方面反映出来，从高、中、低三个层面充分考虑企业管理的各个方面。
战略规划的细化
企业、咨询、供应商对ERP定位在什么层次上首先需要明确内容。在明确战略规划的指导下，认识和梳理我们的核心价值观和核心竞争力，从产品开发、销售、服务等方面提出更具针对性和精细化的管理内容，制定电商ERP体系的战略规划目标，实现指导和控制企业生产经营过程的战略层面，实现战略层面的精细化管理，帮助企业实现从实证管理向分析管理、精细管理的重要转变。
营销的细化
精细营销的概念已于1999年提出。通过"以客户为中心"，利用电子媒体、电话接入、邮件、互联网等方式建立客户、卖家数据库。
组织精细化管理
随着市场经济的全球化，单一企业之间的竞争已转变为联盟之间的竞争。如何实现联盟组织之间的精细化管理，也是电子商务ERP的一个重要方面。
客户服务的完善
客户是企业的神，只有让客户真正感受到你的关怀，感受到通过您的服务为客户创造价值，改善管理，企业的价值才能真正体现。
精细成本管理
通过 ERP 系统的完善，帮助企业实现物流、资金流、信息流、工作流程的高度整合和统一，使企业逐步向虚拟、敏捷、互动的先进形式迈进。
精细的生产流程
也就是说，企业可以实现生产车间、生产工艺精细化。通过精细电子商务ERP系统的"参数控制、精细操作和信息管理"，可以有效支持重点业务管理和业务整合，从而有效提高运营效率，降低运营成本，促进生产流程的精细化、智能化生产流程和优化生产流程。
关系哲学的完善
一位著名的管理大师曾说过："人才是第一生产力。精细的ERP系统可以帮助企业建立以人为本、全面参与的企业管理和运营平台，关注员工和员工、组织和组织，组织与公共关系之间的实时沟通与互动。通过关系理念层面的精细化管理，充分反映了企业的各种战略，包括人才战略、项目运营、客户战略等。
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