采购供应链管理是在企业的产品需求方和供应商之间建立业务关系,使用供应链管理从而达到降低采购产品价格,提高采购产品质量,提高供应商服务质量的目的。
供应链的概念
由扩大生产的概念发展而来。《中国采购知识》现代管理教育对供应链的定义是:“供应链是围绕核心企业,通过对商流、信息流、物流和资金流的控制,
一个由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户组成的整体网络,从采购原材料到中间的产品和最终产品的制造,最后通过销售网络将产品给到消费者过程。
供应链内部和企业之间达成的采购模式就是供应链采购,供应链中有需求的企业可以先向供应商下订单,供应商将货物供应给有需求的企业。采购管理就是对计划订单、采购订单、采购订单执行、到货收货、采购检查、采购发票收集、采购结算等采购活动的全过程以及采购过程中各个环节的运动状态进行严密的跟踪、监督,对企业的采购活动流程实施科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理和发票审核三个部分。
与传统的采购相比,材料的供求关系并没有改变,采购的概念也没有改变。然而,由于供应链中的企业是战略合作伙伴,采购的概念和采购的运作方式变化;主要体现在以下几个方面:供应链采购是基于需求的采购,供应链主动采购是合作采购,是在友好合作的环境中进行的采购;然而,传统的采购是一种互斥对立的竞争环境。
供应链的优势
实现供应链企业之间的信息互联互通和信息共享;由供应商来管理用户的库存,使用户达到零库存;供方负责发货,连续小批量、多次发货;在供应链采购中,由于供应商的责任与利润挂钩,所以供应商可以主动自我约束,其产品可以免检,大大节约了成本,降低了成本,保证了质量。
如何建立企业采购供应体系?
首先要将合作或者企业采购的每一个环节都融入到整个系统中,这样才能保证成功的效果翻倍,采购过程更加透明和直接,这样才能提高工作效率。同时,通过信息共享,合理利用和配置资源,为企业带来最大的效益。
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