ERP成功实施的关键因素是什么?ERP成功实施的因素很多,这些因素并不是孤立存在的。一般来说,影响ERP成功的关键因素有下面几点,跟随网上管家婆一起来看看吧。
高层决策者的长期支持和参与
ERP系统的实施是一项巨大的投资工程,企业领导必须下定决心,投入更多的人力、物力和资金,并监督这些资源的合理使用。同时,ERP系统的实施也是一项管理变革活动,需要高层决策者快速决策和提升项目管理能力;具体来说,要制定整个ERP实施项目的预算进度计划,包括建立明确量化的ERP应用目标、实施ERP项目监督体系和ERP项目评价体系等,时间和成本的控制尤为重要,根据需要,经常调整预算进度,准确掌握基础数据;ERP运行的基础是准确的数据,因此在系统实施之初,就要努力规范管理,收集数据。数据整理应满足软件的格式要求,并保证其正确性、完整性和规范性。
业务流程再造
实践表明,业务流程再造是我国企业成功实施ERP的基础。在ERP系统建立之前,企业首先要创新自身的管理结构和模式,即ERP与BPR相结合,打破原有的管理结构,对企业的整体结构、组织机构、流程以及所有不合理的环节进行重组,建立新的管理流程,真正实现其合理化、现代化。
密切协调沟通
全面开放的协调沟通,确保信息和数据的准确性。客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受,是否有效。清晰的协调与沟通有助于企业持续改进ERP实施过程。
全体员工的积极参与
企业应把握全体员工的不同需求,将ERP实施与企业发展战略、全员绩效考核有机结合起来,使员工自觉、积极地参与ERP实施。
ERP只是一种工具,管理和应用仍然依赖于人。归根结底,ERP系统的成败,人是决定性的因素。
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