电商ERP系统的实施非常重要,在实施ERP时还应注意诸多方面的因素,实现风险最低,这样的实施可以更加成功,降低风险。
电商ERP实施的重点:
任命一位强有力的 ERP 实施项目经理,项目组织是精心挑选的
项目经理负责项目实施的所有具体工作,发挥上下沟通、内外沟通的作用。从ERP系统来看,企业高管对ERP项目进行评判,并关注ERP系统。
重视培训教育,提高全体员工素质
长期习惯于传统管理的员工,如果不更新和充实,就无法驾驭"从未这样做过"的 ERP 系统,项目将无法启动和运行。
管理人员与信息技术专业人员合作
管理者是 ERP 系统的主人,但是如果没有信息技术专业人员的支持,系统就很难安全地运行和扩展。如果这两类人员不密切合作,不做好本职工作,或者越来越负责任,项目就会瘫痪。
注重数据的准确性、及时性和完整性,建立保障体系
数据是各种信息的基础,数据是不允许的,运行ERP系统就像玩数字游戏一样,这样的项目最终会失去员工的信任,被放在次要位置,没人问。
选择正确的供应链管理软件,并与软件供应商和咨询服务长期合作
选择注重"适用性"的软件,而不是追求"门到门"或"世界第一"。错误的选择,比如花钱背包,必然会陷入两难境地。
项目管理实施程序和实施指南及服务支持,严格工作纪律
不遵循项目管理的原则就像在混乱中四处奔波,最后,耗尽人们对新事物的热情,使项目处于一种无情状态。
完善有利于开拓进取、坚持不懈的市场竞争激励机制
无论是在项目实施过程中还是在项目实施后,都必须修订或建立有利于追求卓越的激励机制,没有这样的激励机制,就没有高昂的热情被扑灭,无法持续。
建设一支具有管理、产业、信息技术和项目管理知识的复合型人才队伍
市场竞争首先是人才的竞争,实行ERP制度,如果没有建立一支复杂的人才队伍,不仅信息化建设不能继续向前推进,而且结果也已经丧失。
企业不仅要了解ERP系统,还要实施电商ERP系统,电商ERP系统的实施可以判断ERP系统各个方面的重要性!
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