供应链管理涉及许多具体的方法和技术，但最重要的是要了解供应链管理理念对传统管理理念的影响。
理论上，你可以自己整合供应链。但在现实中，你需要你的供应商和客户分享你的理念，并愿意与你合作。因此，你需要找到合适的供应商，并能够启动客户和供应商教育计划，以加强凝聚力。一句话，“团结就是力量”。供应链管理是一种先进的管理理念，其先进性体现在以顾客和最终消费者为导向的经营上，以满足顾客和消费者的最终期望为目的进行生产和供应。
一、供应链管理的特点
首先，供应链管理从整体上看待所有节点企业，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往基于企业的职能。然而，由于企业之间以及企业内部职能部门的性质和目标不同，导致了利益的冲突和冲突。因此，企业之间和企业内部职能部门之间的职能效率无法得到充分发挥。因此，总体目标很难实现。
二、供应链的组成
供应链是由供应商、制造商、分销商、分销商、客户和服务提供商组成的网络结构。链条上的各个环节并不是彼此分开的，而是一个相互连接的有机整体。供应链管理是对贯穿整个供应链的物流、信息流、资金流、商流和价值流的管理。它涵盖了从原材料和零部件的采购供应、产品制造、运输仓储到各个功能区的销售的整个物流。它要求各节点企业实现信息共享、风险共担、利益共存，并从战略高度认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现全面有效的管理。
三、供应链管理提出了新的库存概念
这是必要的成本。因此，供应链管理可以使企业及其上下游企业在不同的市场环境下实现库存转移，降低企业的库存成本。这也要求供应链中的各个企业成员建立战略伙伴关系，通过快速反应来降低库存的总成本。
四、供应链管理以终端客户为中心
这也是供应链管理的管理取向。无论构成供应链节点的企业有多少，无论供应链节点企业的类型和参数有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于客户和最终消费者的需求，供应链才得以存在。而且，只有满足了顾客和最终消费者的需求，供应链才能有更大的发展。
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